集团公司管理与控制模式及实施方法研究——以HY集团为例.pdfVIP

第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 研究的背景和意义 1.1.1 研究背景 在我国从计划经济转变至市场经济的进程中，各地企业快速地成长和壮大， 集团化运营理念逐渐深入到中国的企业。企业集团在不断的发展壮大中，伴随着 整个国家经济的快速发展和企业自身的需要，集团效益和规模也在逐步增长和扩 大，在快速增长和扩大的同时，也会呈现出很多问题。有的企业没有及时加强管 理，各项管理制度不能有效增加或改善，战略没有有效调整，管理的缺失，必然 也会导致管控的失败。有的企业盲目多元化投资，投资脱离主业，投资战线过宽 过长；有的企业不能抓住机会，安于现状，不能及时扩大企业的发展，必然逃脱 不了被淘汰的命运； 中国的企业要不断强大，企业若想进入世界五百强，必须进行科学的集团管 理控制，不断吸取大型企业集团在发展中的非常宝贵的管理经验，大型企业要在 众多竞争对手中脱颖而出，需要建立并完善与之相适应的企业组织结构和企业管 理体制，这就引出了公司管控问题。我国大型企业集团在提升国际竞争力的进程 中面临的重要问题是怎样建立规范的公司管控模式，管理体制和管理制度成为企 业的亮点，寻找与自身发展现状相适应的管理模式，与企业长久发展相协调得战 略目标，达到使企业能够成功变革的目的。只有对下属单位进行有效管控，集团 才能更好的发展。只有深刻认识到管控的必要性和重要性，是一个企业集团需要 认真研究并对待的问题，且只有解决管控问题，才会对企业的当期效益和未来发 展有促进作用。 HY 化工集团是一家产业链完备的大型化工企业集团，下设七家子公司。主 要大型化工装置有28 万吨/年己二酸、6 万吨/年环己酮、20 万吨/年聚氨酯、20 万吨/年醇酮混合物、15 万吨/年硝酸、120 万吨/年煤焦化、15 万吨/年合成氨 等。为拓展和延伸集团产业链条，HY 化工集团在菏泽郓城县煤化工业园又注册 成立了山东洪达化工有限公司，依托郓城丰富的煤炭资源，进行煤炭资源的深加 工，现已发展成为国内最完善的煤化工基地之一。作为一个有很大风险、投入也 很高的行业，尽管前期企业有很大的利润，但随着发展，随着竞争的白热化，现 在企业的利润一落千丈。集团只有不断地调整战略目标、不断对内部进行调整， 对企业进行合理管控，走上一条科学化管理之路，才能在低利润大环境下脱颖而 出。 1 万方数据 第一章 绪论 1.1.2 研究的意义 一大批企业随着我国改革开放的步伐不断壮大，企业通过整合下属单位，成 立企业集团公司，使公司在规模、市场、技术、资源、人才等方面发挥出优势来。 但集团能否做出比下属单位简单相加更多的价值呢？现实存在的问题是集团往 往大而不强，集而不团，影响力较弱，不能建立一套有效的集团管控体系，在实 际运行中的“乱指挥”和“不作为”或者是“一管就死，一松就乱”都只会损毁 企业价值，而不是增加额外的价值。在实际集团化管理中，研究集团公司对子公 司在战略上如何管控，如果采取专业化分工，决策与执行分离的组织管控模式？ 如何有效分配集团与下属企业的权力具有非常重要的现实意义。在现实中，母子 【1】 公司的管理控制模式常常是以一种模式为主导，多种模式相综合的方式 。 集团管控研究是我国企业集团面临的一个重要研究课题。本论文运用管理控 制理论与实践相结合方法，在实际运营中明晰企业集团的整体战略，通过对企业 外部环境和内部条件的深入分析，“有所为，