企业IT规划思想与方法.pptVIP

* 集群心跳线 光连接 磁盘阵列 应用服务器 互连网 Oracle 或MS SQL Server 数据库服务器 远程访问服务器 switch 数据中心建设 应急互备 * 网管 ROUTER 防火墙 互联网 VPN 服务器 总部数据中心 HUB/Switch 应用2 集团本部应用 应用1 便携远程查询 HUB/Switch 应用n 工程处应用 应用1 应用n HUB/Switch 应用n 项目部应用 应用1 HUB/Switch 应用n 分公司应用 应用1 * 互联网 VPN 外网应用1 外网应用n 防火墙 ROUTER HUB/Switch 内网应用1 内网应用n 应用服务器 数据库服务器 HUB/Switch A B C D * 网络拓扑规划 * 目录 IT规划 内部顾问与组织保障 流程、编码、硬件部署 项目推动（QA） IT治理 * 实施与应用问题 应用问题 应用推广问题 应用覆盖问题 难点实现问题 编码梳理 流程梳理 强化培训 项目覆盖 功能覆盖 时间覆盖 成本自动化 业务财务一体化 持续改进 * 功能实施覆盖 组织覆盖 项目覆盖 功能与模块覆盖 时间覆盖 应用广度：应用情况与覆盖度检查 应用深度：成本管理自动化与财务业务一体化 成本核算自动化方案 财务业务一体化方案 考评表新增功能与非考评表所需功能 1 2 3 * 功能实施覆盖能力自查 动态自查平台 纵向横向多角度自查 检查机构 检查模块 检查项目 检查功能点应用情况 检查模块 * 业务财务一体化与项目成本自动化 总账科目 业务模块功能点 合同与进度款 人力资源/劳务 成本核算项目/CBS 物资管理 资产管理/设备 专业分包 人工费用 材料费用 机械费用 专业分包 人工费用 材料费用 机械费用 其他费用 其他费用 科目：CBS 项目：项目部 辅助核算项：分部分项、区域、WBS、… 业务财务一体化 项目成本自动化 杂项费用自动化 专业分包处理方案 * 成本自动化与业务财务一体化 * 财务一体化怎么办？ 项目管理、合同管理、人力资源管理、物资管理、资产管理（设备作业管理）、周材管理 单点登录，EPM或自定义报表平台集成展示进行 财务软件系统 统一的基础数据，统一入口（除科目外，宜以I6P为主） 1、财务先上，没有多组织大集中：必须重新规划与初始； 2、财务先上，已经多组织大集中：基础数据规划不合理，必须重新初始； 3、财务先上，已经多组织大集中：基础数据规划合理，同步到业务系统，以后以业务系统基础数据为准，财务系统不能再维护除科目外的基础数据； 4、业务财务不同系统同步实施或财务后续实施，以业务系统的基础数据为准。 * 需要重视的实施内容 考评范围+ 引导性指标+ CRM 周材管理 电子标书管理 SRM 财务管理 办公自动化 商业智能 工程设计管理+ 非考评项目 网络传输安全 VPN等策略 … * 目录 IT规划 内部顾问与组织保障 流程、编码、硬件部署 项目推动（QA） IT治理 * IT系统可持续化问题 治理机制问题 组织保障问题 可持续IT预算 项目推广、运维与再规划问题 可持续性问题 制度体系问题 * 组织保障：职能组成 * 信息化预算例行化 * 关键支持机构 组织及流程改进委员会 核心是解决以客户为中心的流程质量与满意度 标准化及编码委员会 核心是解决技术数据标准化问题（物料、工艺） 目标及绩效管理委员会 核心是对公司的经营达成目标管理原则 … * 知识转移与人才培养 乙方顾问团队 客户方信息管理团队 客户方业务骨干队伍 客户方普通操作人员 * 目录 IT规划 内部顾问与组织保障 流程、编码、硬件部署 制度建设 IT治理 * 考评前工作规划 二次规划案例 * 二次规划 规划问题 重视不够、粗糙 二次规划 六大部分 二次规划内容 五大要点 方案规划优势 编码方案 流程方案 成本方案 1、选型前规划材料 2、项目启动前准备 3、项目调研与设计 4、培训与模拟阶段 5、阶段上线与验收 6、全面验收与改进 方案同质化问题 方案汇报策略 绩效方案 部署方案 * 二次规划结构化：阶段文档规划 * 项目目标：管理升级 问题 管理工具 难点 风险 管理机制 寻找 克服 控制 导入 寻找 理顺 建设企业变革原动力 * IT规范业务是核心:模板化 集团统一规范流程 ISO9000 职位 绩效 集团统一规范编码 组织 员工 WBS 分包商 供货商 物资 CBS 设备 OBS 区域公司 区域公司 区域公司 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 * 如何实施？ IT规划 特级资质评审 企业商业目标 紧急程度 难易程度 调整程度 * 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 硬件网络与系统软件建设 财务及各模块全