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企业管理中的激励机制探讨 【摘要】激励机制是企业管理中极为重要的内容，激励机制作用的 发挥在很大程度上影响着企业的生存与发展，因此在企业管理中科学、高 效的运用激励机制是当前需耍深入研究的重耍问题。企业管理屮的激励其 实就是管理人员科学的使用多样化的管理手段，对被管理者的需要进行刺 激，激发其动机，使其心理以及行为活动能够朝着企业预先期望的方向发 展。激励也就是提高人的积极性，实现高效的工作，顺利完成企业的各项 目标。本文就企业管理中的激励机制进行简要的阐述与分析。 【关键词】企业；管理；激励机制 现如今世界经济逐渐一体化，行业竞争的激烈程度也日渐加深，企业 为了实现自身的经济效益，在竞争屮占据优势地位，就需要积极调动员工 的积极性，使其主动参与到企业的管理以及各项工作中。同吋在企业管理 中实行激励机制，最大限度的调动员工的积极性和工作动机，使其更好的 为企业服务。激励机制的建立与实行需要完善的企业文化以及管理理念做 基础和前提，营造良好的企业环境与氛围，保证激励机制能够顺利、有序 的推行，更好地为企业经济效益提升做岀贡献。 一、企业管理中进行激励机制的意义 首先在企业管理屮运用激励机制能够更好地为企业吸引优秀的人才。 当前市场中，企业的竞争其实就是人才的竞争，只有掌握更多优秀的人才 才能够在竞争中获得主动权，激励机制在人才的争夺上将发挥着至关重要 的作用。有了完善的激励机制，企业人才会更加积极努力的工作，将自己 的才能充分发挥出来，挖掘自身潜力，以期槊获得更多的激励，在企业中 形成积极向上的氛围。在激励机制的影响下，企业中业务水平差、文化能 力低的员工将无法获得更多的激励，①迫使他们要积极努力的学习，以提 高口身的文化素质以及业务水平，更好地满足企业发展需要，为企业做出 更大的贡献。有了完善的激励机制，企业能够吸引更多的人才进入到企业, 为企业的发展注入新鲜的活力。 英次，有了完善的激励机制，企业的经济效益能够得到全血的提升。 企业的效益与员工的工作热情、能力等有着密切的关系，员工的工作表现 将在很大程度上影响到企业的效益实现。好的激励机制能够让更多的员工 主动投入到牛产经营中，实现高效的工作，强化工作强度，这对于企业的 发展有着极大的推动意义。激励机制在企业中实行，也能够形成相互追赶 的风气，②提高员工的工作积极性。此外激励机制还能够帮助企业更好地 创新与改革，为企业发展提供新的动力支持，指明企业发展和前进的方向。 最后，完善的激励机制对于企业冃标的顺利实现也有着积极的意义。 企业目标的实现对于企业发展而言有着重要的意义，能够为企业工作的总 结以及部署等提供重要的依据。激励机制对于企业阶段性目标的实现有着 直接对影响，对企业的总体目标也会企业间接性的影响。③若企业目标无 法顺利实现，将对企业的发展进步产生极大的打击，同时也会影响员工的 积极性。完善的激励机制能够充分发挥各方面的优势作用，调动员工的能 力?C潜力，使其积极的参与到企业中，帮助企业实现自身目标。良好的激 励机制能够提高员工热情，让所有员工共享企业发展的成功果，能够在日 后的工作中更加努力。 二、企业管理激励机制的现状分析 （一） 激励意识淡薄 现如今虽然很多企业都在积极引进人才，对人才的重视程度逐渐提 高，但是依旧有一些企业在人才的认识上存在不足，企业管理屮激励机制 执行的不到位，激励机制的作用没有得到充分的发挥，在企业文化建设中 对人才的作用认识不足，不知道人在企业生产中是最为活跃的因素，④只 是片血的注重设备、技术在企业中的作用，企业管理中人性关怀不足，企 业文化建设不到位，管理观念陈旧，在企业文化认识上有偏差，使得企业 人心无法集中，在竞争屮企业处于劣势地位，对于自身的发展是极为不利 的。只有将人才作为资本，认识到人才的重要性，充分挖掘人才的潜力， 完善激励机制的建立，提高员工对企业的认同感，强化企业凝聚力，更好 地为企业发展服务。 （二） 缺少多样化的激励形式 企业屮的一些管理人员在激励过程中没有认识到不同员工的不同需 求，激励时没有结合人员的实际需要进行，给予员工的全都是物质激励， 激励形式比较单一。不可否认，在一定时期中，好的薪酬以及福利待遇对 于员工而言有着极大的吸引力，⑤但是在员工的物质需求得到满足逐步满 足之后，员工就会想要获得更高层次的满足与发展，比如社交需要、自我 实现需要等。单纯的物质激励是无法做到这些的。因此必须要采用多样化 的激励机制，如精神激励、工作激励等，在激励前，需要了解员工的所需, 并满足员工的实际需要，更好地提高员工的工作积极性。 （三）考核机制不够完善 要使企业管理中激励机制的作用得到充分发挥，就需要有完善的考核 机制作保障，一些企业中缺少完善的考核机制，只是依据管理者的感觉和 想法对员工的工作情况进行记录，依据这些内