市场部组织架构及职能分工精选课件.pptVIP

目录 市场部的组织架构 麦邦市场部组织架构示意图 市场部各岗位职能细分 市场经理 田亮 —岗位职责 全面计划、安排、管理市场部工作。 制定年度营销策略和营销计划。 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 制定市场部的工作规范、行为准则。 拟订并监督执行市场规划与预算。 制定市场推广策划及宣传策略。 对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。 负责市场调研计划的制定及实施。 拟订并监督执行新产品上市计划。 制定各项费用的申报及审核程序。 建立健全市场营销支持系统。 市场经理 田亮 —现工作内容 完成销售业务协调管理工作，即销售订单及物流配送事宜。 对公司现有产品进行全面的市场数据收集、产品分析和市场定位，便于公司及销售部门更加全面有效的了解市场信息及反馈。 对公司新品开发计划及项目（浓缩还原、汤力及苏打水项目等）进行可行性分析、成本核算、价格定位，协调生产及质量等部门的工作推进与落实。 对公司现有产品的销售渠道及消费终端进行有效监管，提早发现问题，稳定市场。 参与公司年度整体销售目标的制定，分析各阶段市场不同的产品需求，协助销售部门高效完成既定目标。 实施公司发展规划及形象建设。 完善公司与销售部门对外各类文本合同。 做好产品售中、售后的全面服务，追踪了解客户意见反馈及物流运输的各个环节，解决销售部门的后顾之忧。 市场经理 田亮 —工作规划 逐步建立和完善客户服务与管理、市场信息收集的准确与高效、跟踪行业发展趋势，建立产品竞争优势，打造强势品牌，增加市场份额及占有率。 对公司下一步销售策略提出市场预测及未来市场分析、发展方向和规划。 根据市场占有率的变化，制订以何种方式来传播品牌影响力、产品理念及价值定位。 增加现有产品生命周期管理，延长产品市场活跃周期。以全面的市场信息及市场需求反馈来制定新品研发方案。 加强市场走访及与终端的接触，掌握消费者的购买心理和行为，为公司下一步产品决策提供有力依据。 随着公司产品的丰富与发展及市场份额的逐步增加，进一步健全经销商管理体制。 强化市场部组织建设，制定市场部阶段性工作目标，根据市场部人员岗位工作加强考核。 市场助理 马珍 —岗位职责 负责行业信息、市场信息和竞争对手的相关信息的整理、分析，提供行业及相关市场数据和信息支持。 收集部门各项数据。 根据市场反馈编写相关市场报告及活动计划。 分析和开发市场并搞好售后服务。 负责客户的投诉记录，协助有关部门妥善处理。 负责对部门各职能专员的日常协调及工作上的推进和督促。 协助市场部经理，完成工作计划，做好各项筹备工作。 完成上级领导临时交办的工作。 市场助理 马珍 —现工作内容 联系沟通与本公司有可能形成合作关系的企业，收集该企业呈报的价格、产品信息、售后服务、合作模式等市场数据和信息支持。 协助领导完成各类方案。 销售团队各项日常支出费用整理、审核、申报、存档、统计。 协助销售内勤做销售订单以及物流等工作。 协助销售内勤及物流部门处理突发事件。 协助相关人员及相关部门妥善处理客户的投诉问题。 协助市场部经理做好部门内务，市场营销团队的日常配合性工作。 组织相关会议安排、完成会议纪要等。 负责市场相关合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。 协助市场部经理处理与各部门及部门对外的沟通与合作事宜。 配合行政部处理本部门日常行政管理工作，增加本部门人员编制、考勤等相关事宜。 领导交办的其他工作。 市场助理 马珍 —工作规划 为本部门提供信息决策支持。 协助市场部经理制定各项营销计划，参与制定销售计划，配合市场推广业务计划。 组织建立专业化市场营销队伍，指导、检查、监督、培训、考核部门人员，使部门人员改善绩效、提高能力。 市场部行政管理工作。 协助市场部经理及市场部处理与各部门及部门对外沟通与合作事宜。 对领导决议事项的执行及监督。 各领导交办的其他工作任务。 市场拓展 李学芹 —岗位职责 根据公司的产品需求，有计划的收集、整理、分析市场信息和资料，编写市场调研报告，研究市场动态、国家与地方政策变化及趋势等。 开展对公司战略计划、新产品、新服务的可行性的市场调研和分析。 协助市场部经理制定各项市场营销活动的计划和组织工作。 负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督。 协