执行力培训PPT精选课件.pptVIP

坚持 坚持 执行力现状：1、处罚下的执行力！（不是自主自发的）2、只有经济利益下的执行力！（考核奖金，无考核就无兴趣做好工作）3、敷衍塞责，任务式的执行力！（不是超标准完成） 坚持 执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 坚持 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 什么是执行力 四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性 坚持 案例分析：亮剑的执行力精神 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ 坚持 什么是执行力？请看《亮剑》培训视频！ - 微口网 视频感悟 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 坚持 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-- 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 第一章、执行力不佳的原因分析 一、执行力的重要性 二、有效执行的基石——职业理念 三、执行力不佳的原因分析 坚持 团队执行力强化训练 二、有效执行的基石—职业理念 （一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念 坚持 三、执行力不佳的原因分析 （一）心态方面?（ 敬业精神不佳；团队意识不强） （二）员工不知道干什么—不知道工作内容 （三）员工不知道怎么干—不知道操作流程 坚持 心态决定状态，状态决定成败。 三、执行力不佳的原因分析 （四）工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧 （推荐大家看一本书） 坚持  目标管理的五大技巧（原则） 制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性 坚持 基层管理者执行力差的十大原因 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——团队内斤斤计较，凡是找借口。 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 坚持 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感 坚持 团队执行力强化训练 一、提升执行力的人员流程设计技巧 （一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境 坚持 一、提升执行力的人员流程设计技巧 选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 （七）留住人才，比招聘更重要 育 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境 坚持 二、提高自我的执行心理素质 （一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命 坚持 三、打造高效执行力 （一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理 坚持 三、打造高效执行力 （四）执行力来自良好的时间管理（象限法） 第一象限 急迫又重要的事 必须做 第二象限 重要但不急迫的事 应该做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 （亦可分派） 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做 坚持 故事：死神的账单 坚持 　　 昨天是一张已被注销的支票， 　　 明天是一张尚未到期的本票， 　　 今天则是随时可运用的现金。 励志——死神的帐单—在线播放—优酷网，视频高清在线观看 一个人一生的时间帐目表 坚持 时间管理的六项基本方法： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进