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网络化时代网络型产业组织演变趋势 摘要：在瞬息万变的网络经济时代，企业组织结构和产业 组织运行方式也发生了相应改变。网络产业在组织形式、产 业链构造、企业间竞争关系等方面呈现出崭新的产业特征， 并逐步发展成为融合共生的产业生态。文章对网络产业演变 过程中的新趋势进行了产业组织分析，对于深入认识网络产 业，拓展网络产业组织研究具有理论和现实意义。 关键词：网络型组织；网络状产业链；网络平台竞争； 网络产业融合 网络信息技术的快速发展和深入应用，深刻改变着社会 经济的运行方式。与传统工业经济时代相比，网络经济时代 企业的组织方式和竞争关系发生着巨大的变化。外界市场竞 争环境的快速变化驱使企业调整生产方式加以应对。网络化 组织是企业在打造核心竞争优势的同时，充分利用企业间的 网络化联系，以合作竞争的形式构建灵活响应外部环境的组 织形态。网络型组织更好地适应了网络经济时代的市场环 境，为企业寻求合作伙伴、进行产业创新创造了开放灵活的 外部条件。 一、网络型组织间关系 网络信息技术的发展为企业转变组织方式提供了技术 条件。知识经济背景下，网络型组织应运而生。甘碧群、程 凯(2001)提出网络型组织是知识经济时代下一种企业组织 形式创新，指出每一次技术进步都会带来生产方式的变革， 从传统大规模组织时代到多部门组织，企业组织方式的转变 是为适应市场环境的变化而做出的调整。Powell (1990)指 出网络组织是介于市场与层级制度安排之间的一种组织形 态。威廉姆森(1991)称之“混合型组织”即一种中间组织 形态。Bryson和Crosby (1992)指出，网络组织是一种依 靠单个组织无法独自完成任务的有效制度设计。网络的基本 要素是由节点和连接组成的。网络组织也是众多节点(企业 或个体及政府部门)之间建立的联系。Achrol (1999)指出 网络组织是由独立的部门为了实现共同的目标，在互利共赢 基础上而组建的联合体。网络组织实现了企业间的跨界合 作，是一种开放的组织形态，也是一种自组织的契约结构。 产业生态是一个动态开放的系统(王如松、杨建新，2002), 由生产者、消费者和外部环境要素构成。企业之间通过信息 交流与知识共享的合作竞争关系，并吸纳外界补充资源实现 协同创新。这种组织模式通过联合企业间异质资源的互补与 共享实现协同倍数效应。网络组织的创新效应突破了传统企 业依靠自身有限资源的发展局限，是一种全新的组织方式变 革。 网络型组织是在信息化时代诞生的一种虚拟组织形式， 舍弃传统企业“大而全”的经营思路，通过灵活、轻便的组 织形式快速响应外界市场环境变化。网络型组织为为小企业 提供了整合资源的有效方式，通过联盟组织联合打造市场竞 争力；同时也是大企业获取持续竞争力的法宝。网络经济时 代，世界变得更平了。网络信息技术打通了企业之间交流的 障碍，使得企业之间联系更加便捷。在信息技术演变的实践 中，云计算技术的出现催生了 ‘云组织”，云计算通过强大 的资源集合运算能力使分散的资源集中共享处理，实现按需 索取的便捷服务，云计算促使组织结构的轻型化，通过虚拟 组织形式配置企业间资源，在共享过程中实现协同创新发 展，是新兴信息技术带来的新型组织模式。网络型组织在面 对外界不确定环境时，具有更强的应变能力，降低风险；同 时通过资源共享来吸纳新思想和新知识，具有持续不断的创 新能力。 二、网络状产业链构建 伴随着分工演进的进程，产业链构建形式也不断重塑。 信息技术的出现促进了生产方式的变革，信息知识要素成为 重要生产资源，企业的生产工序被进一步细化分解为“块” 状，每一块是具有独立功能的子系统，企业内部和企业之间 的不同生产模块能够实现按功能需要进行再整合，模块化生 产方式不仅打破了传统企业一体化的组织模式，而且突破了 一直以来上下游产业链关系的单一线性模式，转变为多个供 应商之间合作的网络状产业链关系（芮明杰，2008）o网络 状产业链也是介于市场和企业之间的一种组织形态，开创了 知识经济时代产业链新形态。网络信息技术推动了产业间的 相互渗透，技术壁垒的打破营造了产业融合的外部条件，科 技信息企业突破传统产业边界，建立了以知识分工合作为基 础的网络状关系。网络状产业链各环节构成要素之间通过知 识共享，构成复杂网络组织系统，并在动态分工中实现共同 目标；是一个开放性的系统，具有较好的组织弹性，可以灵 活响应外界环境的变化，组织边界不再受严格限定，变得模 糊化，在开放系统下根据任务进行调整重新界定。网络经济 时代的市场竞争突破了传统点、线状的单一产业关系，开创 了网络化的组织间关系。 网络产业链的整体价值是由各个模块通过协同合作共 同创造的价值集成体,Callanhan和Pasternack(1999)将 这种价值创造方式称作价值网络(Valu