述职报告精选课件.pptVIP

13、通过实际管理运作，证明以常态的定期联合大检查的管理模式，将会产生惰性与麻痹。项目部大胆改变这种常态管理模式，进行不定时检查，并对存在的隐患的单位，通过拍照、会议评议、投影、整改等形式予以整改完善。使安全管理工作走出上有制度、下会应付的管理误区。 14、为了确保项目部设备、设施等的财产安全，根据集团安全环保处的管理精神，全面加强保卫队伍建设，在原有保卫的基础上，抽调现场责任心较强的人员组建联防小组。为项目现场设备、设施等财产安全增防增员，使项目现场财产安全得以保障。 坚持 牢记职责 不辱使命 精心构筑项目部安全防线 —2011年述职报告 赵喜良 尊敬的项目部各位领导，大家好！ 下面，我向大家述职，请予审议。 坚持 弹指间紧张而忙碌的2011年已到年底，回首本年度项目部安全管理工作，基本完成了年初化工集团制定的工作目标。 一年来，为确保项目安全、高效有序推进，根据集团2011年安全工作会议精神，结合项目建设实际情况，按照项目指挥部的统一部署，着眼建立安全管理长效机制，严格按照计划、组织、实施、检查、评审的程序，把握工程建设期间安全管理工作的特点，从安全防护设施、劳动保护用品的佩戴和使用，基础开挖、临边、孔洞、框架结构、高空作业、吊装等作业予以严格规范；为项目建设把好安全关，使安全管理工作横到边、竖到底，有条不紊地全面铺开。推动了项目安全管理由粗放型向精细化迈进。现将本年度安全工作回顾如下： 坚持 一、全面加强安全管理队伍建设 由于项目建设前期我部门人员配备不足，导致各项工作不能及时开展，成为项目建设前期安全管理的短板。为了使各项工作能够全面且有序的及时开展，首先从人力资源入手，在部门人员配备上坚持以“两手抓”的形式：一手挖潜内部兄弟企业优秀安全管理人才，另一方面全面挖潜社会安全管理人才，到目前我部门已从冶金分流人员中，通过集团二次优化、毕业生实习、社会聘用等形式，部门组织机构框架已初步形成。 坚持 二、强化内部管理体系 鉴于项目建设人员复杂、点多面广、施工人员素质良莠不齐、安全意识差、管理事情琐碎的现状，我部门打破常规管理办法，从内部管理体系的建立健全着手，全面强化内部管理制度；协同监理公司，进一步加大对施工单位的监管力度，通过计划、组织、实施、检查、评比等形式逐层落实，将项目建设安全管理全面推向基层。 坚持 三、以安全生产责任制为主体，将安全工作全面推进 为了使安全管理工作能够顺利实施，在实际运行中不中断，不折不扣的推行到基层一线。项目部首先从各建设单位负责人抓起，遵循谁施工、谁管理、谁负责的管理原则，与各施工单位负责人签订项目建设安全责任状，将安全生产监管责任横向到边。这样将安全管理的责任予以明确，有效约束了安全嘴上挂，下去没人抓的安全管理屏蔽现象。找准日常安全管理的软肋重拳出击，实现了“安全重担人人挑、人人头上有指标”的管理目标，将安全生产监管责任纵向到底。为安全管理工作的全面实施形成保障。 四、以员工培训为重点，做好安全管理基础性工作 鉴于PVC属于我集团新建项目，建设规模大、步伐快，大部分员工都是应届毕业生，现场经验匮乏、安全意识薄弱，这将是困扰我们未来安全生产管理工作的难题之一。尤其相关行业技术人员的匮乏，导致基础管理薄弱。我部门积极响应集团安全会议精神，将安全日常培训作为未来管理的重点，从入厂新员工培训入手，把国家相关法律、法规、日常安全管理基础知识，以培训、考评的形式灌输到基层，为以后安全生产管理夯实了基础。 坚持 五、制度规范化实施，安全管理工作有序推进 以“安全责任、重在落实”的主导思想，加快项目建设的安全制度实施的步伐，是安全管理工作长效运作的有力保障。我部门进一步加强各项安全制度规范化实施，从监理单位出发，全面发挥安全制度实施的主导作用，以申报、评审、批复等管控手段，从源头上管控，有效的控制日常安全管理中的“三违”现象，为安全管理长足的发展奠定良好的基础。通过制度的规范运作使项目建设安全管控从以下方面有序推进。 坚持 1、从项目建设的源头上抓起，先后和中化二建、河北省安、中石化建、吉林华强、中化十三建、中化六建、十二化建、金达机电、林州九建、大华建筑、东联建筑、河北枣强、河北艺科、蓝天、鄂尔多斯市三建等十五家建设单位签署《安全管理责任状》、《消防安全责任状》。 2、开展“百日安全无事故”专项活动，抓住项目建设的有利季节，为避免因气候、长时间作业疲劳、只注重工程进度而麻痹安全管理的共性弱点。有针对性的予以监督检查，实行全员、全面、全天候的跟踪监督，有效地遏制“三违”现象和事故的发生。 3、积极响应集团安全管理精神