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岸基各部门主管绩效考核表 5.1航运部主管绩效考核表 考核项目 权重 完成情况 考核分数 计分说明 主 要 工 作 KPI 营运收入 34% 》=10亿：100分 9亿~10亿：90分 8亿~9亿：80分 以此类推 应收账款回收率 21% 》=80%： 100 分 70%~80%： 90 分 以此类推 客户开发最 13% 》=100个：100分 90^100： 90 分 以此类推 船舶调度准确率 11% 》=90%： 100 分 80%~90%： 90 分 以此类推 货差、货损事故处理 及时率 7% 100%： 100 分 90%~100%： 90 分 以此类推 船舶险情报告处理 及时率 7% 100%： 100 分 90%~100%： 90 分 以此类推 管理能力 3% 部门制度严格、职责清 晰，工作效率高，安全 意识高：100~90分 部门制度严格、职责确 定，工作基本完成，具 有安全意识：90~80分 部门制度随便,职责确 定，工作吋有拖拉，安 全意识不高：70-80分 部门制度随便，职责模 糊，工作拖拉，仍需改 进：60^70分 部门制度缺火，职责模 糊，缺乏安全意识，急 需改进：＜60分 策划能力 3% 部门工作计划性强，工 作安排轻重缓急分明  有序，完成情况好： 100^90 分 工作有计划，部门工作 安排合理，人部分工作 能按时完成：80~90 分 工作有计划，计划性尚 可，但执行力度稍欠： 70^80 分 工作计划性不强，仍需 改进：60~70分 工作无计划，执行力度 差，急需改进：＜60分 综合考核结果 综合考核分数二各考核项目考核分数的 加权平均值 综合考核分数： 补充说明： 部门经理口我评价： 签名： 分管领导评价： 签名： 5.2机务部主管绩效考核表 考核项目 权重 完成情况 考核分数 计分说明 主 要 工 作 KPI 资源审核、供应及时 率 38% 100%： 100 分 90%~100%： 90 分 以此类推 处理船舶机务问题 速率 25% 》=90%： 100 分 80%~90%： 90 分 以此类推 机务维护修理费用 利用率 17% 》=80%： 100 分 70%~80%： 90 分 以此类推  资料、台账收集和整 理的质量 8% 做到机务管 理方血记录、台账整 齐、规范，无漏登、漏 记和翻杏不便的情况 为满分100分； 一月之内每 漏记或者错记一笔扣 10分，记录不规范不 整齐扣5分; 月内扣分达 三次fl累计扣分者此 项考核得0分。 员工业务技术能力 提升率 8% 保持在同行业中等水 平：100分；低于同行 业水平的10%以内，每 1%扣3分；低于同行 业水平的10%-20%之 间，每1%扣5分。低 于同行业水平的20% 以上的，此项记为0分 内部满意度 3% 》=70%： 100 分 70%~80%： 90 分》 以此类推；当其 =《30%： 0分 综合考核结果 综合考核分数二各考核项H考核分数 的加权平均值 综合考核分数： 补充说明： 部门经理自我评价： 签名： 分管领导评价： 签名： 5.3海务部主管绩效考核表 考核项n 权重 完成情况 考核分数 计分说明 主 要 营运成本 17% ＜二5 万：100 分 5万~6万：90分  工作KPI 6万~7万：80分 以此类推 运费价格变化幅度 28% =5%： 100 分 5%~6%： 90 分 以此类推 事故发生率 18% =5%： 100 分 5%~6%： 90 分 以此类推 承运货物运输业务 里 20% 》=100吨：100分 80吨~90吨:90分 以此类推 年度员工考核合格 率 6% =95%： 100 分 95%~85%： 90 分 以此类推 员工满意度 4% =99%： 100 分 99%~80%： 90 分 以此类推 组织协调能力 4% 能协调处理与上级、同 事Z间的工作联系，妥 善处理各种人际关系： 100^90 分 能较好的协调好上卜 级、同事之间的关系： 90^80 分 把上下级、同事Z间的 关系处理的不圆满，人 及管理不太好： 80~70 分 事务处理能力 4% 合理安排工作计划，及 时、止确的完成各项工 作，能够解决突发事 件:100^90 分 工作有计划，部门工作 安排合理，大部分工作 能按时完成：80-90 分 工作有计划，计划性尚 可，但执行力度稍欠： 70~80 分 工作计划性不强，仍需 改进：60~70分 工作无计划，执行力度 ,急需改进：60分 综合考核结果 综合考核分数二各考核项目考核分数的 加权平均值 综合考核分数： 补充说明： 部门经理白我评价： 签名: 分管领导评价： 签名： 5.4釆购维部主管绩效考核表 ^—J 部 右 所 名 ￡ 位 岗 竹 工 期 日 核 考 值 分 评 「n二