第九章成本管理.pdf

第九章成本控制 导入思考 • 天天低价——沃尔玛 现在全球都在研究沃尔玛是如何成为世界500强 第一位的，有人认为是沃尔玛的竞争力是天天 低价，有人认为是物流配送，有人认为是增值 服务。那么，沃尔玛是如何实现天天低价？应 该是由于沃尔玛有主导竞争力的成本控制能 力。 第一节成本控制概述 • 一、成本控制的含义 1．控制：确保目标或计划实现的过程 2．成本控制：保证完成预定的目标成本 3．成本控制的广义和狭义之分 （1）广义上的成本控制 （2）狭义上的成本控制* 第一节成本控制概述 • 二、成本控制的意义 1．可以事先限定生产经营中的各项费用和消耗的额 度。 2．实时地控制成本的形成，使成本不超过预先制定 的标准。 3．可以促进成本计划更好地落实，发挥出成本计划 应有的作用。 4．还可以促进企业更好地贯彻执行有关成本管理的 各项法令、方针和政策，使企业成本的管理提高 到一个新的水平。 第一节成本控制概述 • 三、成本控制的分类 1．按控制的时间分类 2．按控制原理分类 3．按控制的手段分类 4．按控制的对象分类 5．按控制时期分类 第一节成本控制概述 • 四、成本控制的原则 1．全面性原则 2．成本—效益原则或经济原则 3．目标管理原则 4．权责利相结合原则 5．例外管理原则 第一节成本控制概述 • 五、成本控制的程序 1．确定成本控制的目标或标准 2．分解落实成本控制的目标 3．计算成本差异并分析成本差异 4．针对影响成本的因素，采取积极措施，并对有关 责任人进行奖惩 第一节成本控制概述 • 六、成本控制的基础工作 1．明确各级管理组织和各级人员的责任和权限 2．根据不同情况，制定切实可行的成本控制标准 3．搞好成本费用的日常核算工作 第二节标准成本制度 • 一、标准成本制度的概念和内容 1．标准成本制度的概念 2 ．标准成本制度的内容 （1）标准成本的制定 （2 ）成本差异的计算与分析 （3 ）成本差异的账务处理 第二节标准成本制度 • 二、标准成本制定的相关问题 1．标准成本的概念 2．制度标准成本的意义 3．标准成本的种类 （1）理想标准成本 （2）正常标准成本 （3）现实标准成本 4．产品总成本的结构 第二节标准成本制度 • 三、标准成本的制定方法 1．直接材料标准成本的制定 2．直接人工标准成本的制定 3．制造费用标准成本的制定 一、直接材料成本的制订 Evergreen公司制订的用于生产箱 子的木材的标准价格如下所示（单位： 美元），标准价格是指运到E公司的产 品价格，该价格是扣除购货折扣后的净 额。 直接材料：标准价格（英尺） 木材采购价格 0.23 运输费 0.04 减：购货折扣 （0.02 ） 标准价格（英尺） 0.25 直接材料数量标准是在正常的生产经 营条件下，根据生产一单位耗用的直接 材料数量来确定。每箱需要9板英尺木 材，把木材切割成适合生产板条箱用的 规格，允许浪费1板英尺。 直接材料：标准数量（板英尺） 每箱需要量 9 容许浪费量 1 每箱标准数量 10 每箱标准直接材料成本计算如下： 0.25美元/板英尺×10板英尺/箱＝2.5美元/ 箱 二、直接人工 直接人工标准是根据从事某项工作的标 准工资率和需要的标准工时数来确定。 标准工资率包括支付的工资和养老金、