蓝光集团培训管理制度.pdf

分发部门： 密级： 川蓝集发[2004]096号 四川蓝光实业集团有限公司 培训管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范全集团的培训管理程序、方式和流程，提高培 训实施的效果，建立全集团培训工作的标准体系，特制定本管理制度。 第二条 本制度适用于集团总部和各子公司与业务相关的所有培 训。各子公司可参照本制度执行培训工作，也可根据实际情况对培训 流程、课程体系进行相应修改，但需报集团人力资源部备案。 第二章 培训分类 第三条 培训分类及定义 一、根据培训组织者的不同，将培训分为：外部培训、内部培训。 1、外部培训 指根据企业业务发展和培训需求，由公司以外的培训机构组织实 施的培训，包括各类资质培训、学历培训、研讨会、短训班等。 1 2、内部培训 指由公司内部组织实施的培训，包括由公司组织的外聘讲师的培 训及委托外部培训机构培训。 二、根据培训对象、培训目的的不同，将培训分为：新员工入职 培训、转岗培训、员工在岗培训。其中在岗培训又分为员工学历培训、 晋升培训、专业资质培训、专业技能培训、综合素质培训、中高层管 理人员出国考察等。 1、新员工入职培训 适用范围：新入职员工； 培训内容：集团简介、组织架构、职能职责、企业文化、办公规 范、财务制度、相关管理制度等； 培训实施：集团人力资源部进行总体的入职培训，各板块人力资 源部及新员工所在部门进行后续入职导入。详见《新员工入职培训管 理手册》 2、转岗培训 适用范围：集团安排转岗的员工、自己提出转岗申请报集团同意 并通过转岗考核的员工； 培训内容：新部门业务介绍、新岗位职责、部门职能架构、职位 说明书； 培训实施：转岗培训由人力资源部组织，培训时间在转岗报告批 准后一周内进行。 3、员工在岗培训 此类培训针对集团所有岗位在职员工，目的是根据集团战略发展 需要，使所有在岗员工的岗位技能达到该岗位任职条件和岗位职务说 2 明的能力和素质要求，最终目的是使所有员工的岗位技能满足企业发 展要求，确保企业目标的实现。 A、员工学历培训 此类培训针对学历条件不能满足岗位任职条件要求，或有进一步 提高学历需求且公司工龄在 1 年以上的员工，目的是使员工满足岗位 任职要求，最终满足企业人力资源整体素质要求。 B、晋升培训 此类培训针对新获晋升任命的各级管理干部，目的是使新任命干 部改变管理角色、熟悉职责和权限、了解管理流程和日常工作安排、 以及掌握人才培养技能，最终目的是使新任命的各级管理干部能胜任 管理岗位并承担岗位考核指标。此项培训是集团总部和各子公司人力 资源部季度培训实施的重点工作。 C、专业资质培训 此类培训针对的是某些特殊岗位需取得资格证、上岗证方可上岗 的人员进行的培训。包括会计证、驾驶证等的取证培训，各类职业资 格、执业注册资格等培训。 D、专业技能培训 此类培训针对的是与其岗位相对应的专业知识的培训。包括营销 策划技巧、KPI 指标建立、电话行销、秘书专业技能等培训。 E、综合素质培训 此类培