龙湖集团全套岗位绩效测量表.pdf

集 团 岗 位 绩 效 测 量 表 岗位：总经理（年度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会决议的执行 董事会满意 效果 10 全体董事 度（10%） 综合能力 战略规划能力 公司经营利润（与本 财务指标 年度计划比较） 45 财务总监 （60% ） 公司销售额 15 公司发展规划及年 度经营计划的制定 事 董 体 全 5 和执行的合理性、及 实际业绩 时性 （80% ） 对各职能部门的督 管理指标 导（计划的执行，人员的 5 （20% ） 配备） 事 董 体 全 各级部门间的协作 5 制度建设和落实情 5 况 发现、培养下属能力 5 其他（10%） 各高管的重大成绩/ 5 失误 说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45 分,每增 (减)0.1%,评分增 (减)1 分; 2 、公司销售额的评分标准：此项评分为15 分，每增(减)1% ，评分增(减)1 分； 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平 均分）。 岗位：总经理助理 （季度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 20 见满意度评分表 总经理 满意度评分表 （20% ） 季度目标计划完 季度目标计划达成率，按实际达成率换算：（实 10 总经理 总经理 成情况 际完成项数/计划工作项数） 开箱合格率