沈阳·左岸横空出世整合营销提案.pdf

HIGH 思路决定出路 【沈阳·左岸横空出世】 整合营销提案 提 案 1 面临的形势及核心问题解决 程 序： 2 项目定位及规划建议 3 开发节奏及销售策略 4 营销推广及广告表现 5 公司简介 1 面临的形势及核心问题解决 住宅市场 ○整体市场向好，售价上涨 ○越来越追求景观型、享受型 ○高层不如小高层，点式不如板式 ○90㎡—120㎡大受欢迎,二室需求量大 商业市场 ○ 中高档新城区形成，商业气氛日渐成熟 ○本区域以二层网点为主,以餐饮、娱乐为主 ○区域内网点整体销售去化较慢 ○在售网点体量大，市场竞争激烈 我们的优势 ◎景观 ◎品牌 ◎配套 ◎地理 ◎市场◎交通 我们的劣势 ◎三边产品多、点式高层多 ◎网点面积大、体量大 我们的机会 ◎市场价格稳步上升 ◎大东大拆迁，购买力强 我们的风险 ◎商业占项目总体量1/4，市场风险大 ◎区域内竞争激烈 项目的核心问题 商业占项目总体量1/4，市场风险大！ 强力推广商业的同时如何确保住宅品质？ 2 项目定位及规划建议 项目整体定位—— 大东区最具艺术气息 国际BLOCK风情的生活街区 定位释义—— •充满艺术气息的诗意栖息地 •充满人情味的BLOCK式社区规划 •开放式城市商业中心 商业功能定位—— 承担起城市服务功能，成为沈阳大东区仅次于市 级商业中心（中街）的商业次中心 商业市场定位—— 大东首个社区living Mall，一站式生活广场 商业的主要客群 政 府公务员 投资客 自用型 商业价格定位—— 商街规划—— 理由： ·减少网点进深过大，不减小商业比例 ·汇聚人气，连动南北商业 多样化、多种类、多业态的商业布局 · 建议规划社区商业内街 商 业 业 态 定 位 — — 商业招商策略—— 放水养鱼， 租赁为主， 培育市场 自营、联营为辅 特殊商户 严格控制业态 优惠策略 领头羊策略