第十五章 职务说明书.pdf

第十五章 职务说明书 职务说明书是整个人力资源管理基础性工作—工作分析的结果。考核制度、薪酬制度、招聘制 度、培训制度的设计都是以此为基础的。下面给出了企业中大量的常见岗位的职务说明书，供大家 参考。 第一节 总经理 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 副总经理、总工程师、总经理助理、财务部 直接下级 薪酬类型 经理、营销部经理、人力资源部经理 所辖人员 4个高层，4个中层 岗位分析日期 2001年 7月28日 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠 道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 职责表述：制定和实施公司总体战略 责 工作 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 一 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 职 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 责 工作 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 二 任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏 职 情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 责 工作 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间 三 任务 顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1 责 工作 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 四 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 职责表述：领导公司质量管理体系的建设 责 工作 领导全公司质量管理体系的建立与实施 五 任务 领导公司 ISO9000质量体系的建立、通过认证并监控执行 职责表述：主持公司日常经营工作 职 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 工作 责 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 任务 六 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责表述：领导财务部、人力资源部、营销部等分管部门开展工作 职 领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 责 工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 七 任务 领导建立健全营销管理制度，组织制定营销政策，参与公司重大营销合同的谈判、签订 权