职务分析与职务说明书.pdf

职务分析 与 职务说明书 中国人民大学劳动人事学院 付亚和 中管网通用业频道 第一部分 第一部分 为什么要进行职务分析 为什么要进行职务分析 中管网通用业频道 一、职务（工作）分析 • 定义：在全面了解工作（职务）的基础 • 定义： 上，提取管理所必须的、有关工作方面 的信息。 • 人力资源管理具有两类不同性质的管理 活动： • 1、日常例行的管理活动； • 2、维持和发展组织系统的活动； • 工作分析属于第二类管理活动。 中管网通用业频道 二、什么是工作 • 1、组织最基本的活动单元； • 2、相对独立的责-权统一体； • 3 、同类岗位（职位）的总称； • 4、部门、业务组和组织划分的信息基 础； • 5、人进入组织的中介； • 6、工作与组织相互支持。 中管网通用业频道 三、工作分析的目的 • （一）组织决策 • （二）工作和装备设计 • （三）人力资源管理 中管网通用业频道 （一）组织决策 • 1、组织结构的开发； • 2、组织的发展计划； • 3 、组织策略的制定等。 中管网通用业频道 （二）工作与设备设计 • 1、工作的设计与再设计； • 2、工作方法的设计； • 3 、工作的安全设计； • 4、设备的设计； • 5、工装的设计等 中管网通用业频道 （三）人力资源管理 • 1、人力资源规划：解决组织发展过程中 “人”与“工作”相互适应的关系 • 需要通过组织内现有工作信息的了 解，以及预测组织未来工作可能发生的 变化，制定人员的补充规划、晋升规 划、人员配置与调整规划、培训与开发 规划、报酬规划等。 中管网通用业频道 • 2、人员的选聘与录用：解决进入组织中 人员质量的问题 • 工作分析的信息可以提供： • *工作执行人员的任职资格； • *求职者的信息提取内容； • *考试、面试及心理测验的内容设计； • *人员录用效度的检验； • *求职咨询； • *个人职业发展展望； 中管网通用业频道 • 3 、工作执行评价： • *确定员工绩效完成情况（明确任务）； • *对员工进行绩效改进指导； • *指导员工进行在职培训（执行指导）； • *进行职业生涯指导等。 中管网通用业频道 • 4、薪酬管理：进行工作分类与工作评价 的基础 • *确定薪酬体系； • *确定薪酬标准； • *确定薪酬水平； • *确定奖励制度； • *进行人工成本的有效控制等。 中管网通用业频道 • 5、培训与开发： • *进行培训必要性分析； • *确定培训方针和政策； • *确定培训内容和选择培训方法； • *培训师与受训人选择； • *培训效果评估； • *培训工作的改善与发展等。 中管网通用业频道 • 6、公平管理：确保管理所使用信息的客 观性、完整性、准确性 • *避免用人方面的不正之风； • *克服晋升、考核、培训、薪酬等方面的 管理的盲目性和主观性； • *有效地进行合同管理； • *客观、公正地处理劳动关系和解决劳动 纠纷与争议等； • *工作的可比价值； • *晋升与流动路线等。