星河广告推广策略提案牌.pdf

星河地产中心区项目宣传推广策略思路 项目初拟：深圳市博古广告有限公司星河项目组 呈送：深圳市星河房地产开发有限公司 时间：公元2001年12月31 日 市 中 项 目 星 品 小 广 品 命 标 品 创 创 传 媒 场 心 目 标 御 牌 结 告 牌 名 识 牌 意 意 播 介 概 区 背 人 花 定 的 推 的 概 策 表 策 策 况 规 景 群 园 位 目 广 设 念 略 现 略 略 划 分 的 的 策 计 图 析 利 略 益 点 目 录 1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 市场概况 良好的市场基础，已为我们铺好了销售的路基 • 2001年地产市场经过低潮的阵痛，下半年迎来了房 地产的牛市； • 大盘成为深圳的又一亮点； • 入世（中国加入WTO ）； • 24小时通关已成必然趋势，港人北上置业已成为潮 流，将会实现港人深圳居住，香港返工； • 住宅租赁市场会带来明显变化； • 二次置业的人士增多，并更加理性； • 政府对中心区的大力推广 -1- 中心区规划图 -2- 项目背景 优势：  处于深圳独一无二的中心区（CBD ），是未 来深圳重点规划建设的策略增长区；  星河地产良好的品牌知名度（已开发的楼盘如 星河明居等，销售都不错）；  深圳最具投资价值的黄金地段；  项目规模超大（30万平米，有整体规划）；  中海华庭的先期销售成功，为此地段作了良好的 宣传铺垫，也给消费者带来很大的信心；  市政府对周边的规划投入（如购物公园等）和对 中心区的大力度推广，都为本项目作了先期的炒做。  其它待与开发商沟通后再行提炼； -3- 项目背景 劣势：  作为位于中心区CBD的住宅物业，比中心区（北区 CLD ）的和记黄浦雅苑、深业花园等楼盘的先天条 件，竞争力稍弱；  中海华庭的先期入伙，分流了一批消费者；  定价的起点较高（估计开盘价为6000元左右），导 致购房的消费群形成一定的局限；  片区同期开发和正在销售的楼盘（城市花园、黄浦 雅苑、深业花园等），存在一定的竞争压力；  其它待与开发商沟通后再行提炼；