国际企业管理第08章.pptVIP

第八章 中国国际企业的发展 8.1 中国国际企业的成长过程 8.1.1蛰伏阶段（建国后~1978年） 特征：个别企业 8.1.2起步阶段（1979年~1982年） 特征：小规模投资 1979年11月，北京友谊商业服务总公司与日本东京丸一商事株式会社合资在东京成立了“京和股份有限公司”。 1980年初，中国对外贸易运输总公司在香港与包玉刚的香港环球集团、日本兴业银行、香港汇丰银行、中国船舶工业总公司合作，成立了“国际联合船舶代理公司”。同年9月该公司又在美国开设了一家独资公司“华运公司”。 特点： 1.投资企业多为中央部属及个别省属的大公司，中小企业少。 2.投资起伏、波动大（1979年53万美元，1980年3093万美元，1981年256万美元，1982年318万美元） 3.投资过于侧重亚洲，尤其是港澳地区，对发达国家投资比重过低。 4.企业外汇短缺，约束了中国企业海外投资的规模。 8.1.3 试验阶段（1983年~1990年） 特征：国家加强了对中国企业海外投资的管理，并选择一批公司做试点，以期用较长时间探索出规范化的管理措施。 1983年1月，国务院正式授权国家对外经济贸易部审批和归口管理海外企业的工作。 1985年，对外经济贸易部又制定了《关于在国外开设非贸易性合资经营企业的审批程序和管理办法》。 1988年，国务院正式批准中国化工进口总公司进行跨国经营的试点，以探索跨国经营的经验。 1989年3月6日，颁布了《境外投资外汇管理办法》 中国企业在该阶段的主要特点是： 1.保持了快速增长的速度。 2.部分中国企业尝试性采用收购方式进军海外。 3.更多的制造业公司加入了境外直接投资的行列。 8.1.4 高速拓展阶段（1991年至今） 特征：高速度向海外拓展 投资领域：进出口贸易、资源开发、加工、生产、装配、工程承包、交通运输、金融保险、医疗卫生、咨询服务、旅馆服务、酒店、饮食业。 特点： 1.加快了境外收购企业的步伐 2.投资地区更为广阔 3.各省、市海外直接投资的规模增大 8.2 中国国际企业海外直接投资的基本行为特征 8.2.1 中国国际企业依靠科学的管理，已开始挤身于世界大型国际企业之列 2000年财富全球五百家最大公司 58 中国石油化工418亿[（63）453] 83 国家电力公司中国电力供应360亿[（77）425] 203中国工商银行中国银行201亿[（213）220] 236 中国电信184亿[（228）208] 255 中国银行176亿[（251）195] 307 中国化学进出口总公司150亿[（276）180] 341 中国农业银行141亿[（448）116] 364 中国建设银行134亿[（411）126] 413 中国粮油进出口总公司121亿[（414）125] 8.2.2 成功的中国国际企业，已对众多的中国企业形成巨大的示范效应 8.2.3 中资企业在港澳地区已成为美资、英资、日资国际企业所不容忽视的重要经济力量 8.2.4 根据东道国的具体经营环境，采用了灵活的多样化投资方式 8.2.5 部分中国企业开始向“综合商社”方向发展 8.2.6 投资源的丰富，形成了对海外直接投资的多元投资主体 外贸公司（香港华润集团有限公司、澳门南光集团有限公司、粤海企业集团等） 生产企业（首都钢铁公司、东风汽车集团公司、深圳赛格集团、深圳莱英达集团、上海自行车集团、四通集团、联想集团等） 服务企业（中国国际航空公司、中国远洋运输总公司、中国建筑工程总公司、中国冶金建设总公司、北京东安集团公司等） 金融性企业（中国国际信托投资公司、中银集团、广东华侨信托投资公司） 工贸、技贸结合的企业（中国化工进出口总公司、中国五金矿产进出口总公司、中国有色金属进出口总公司等） 8.3 中国国际企业在发展中存在的主要问题 1.中国海外企业投资规模偏小，海外投资与吸纳外资的比例低，导致中国海外企业经济效益不理想 2.企业拥有自主权过少，影响了中国海外企业经营的正常运转 3.规范化法规的缺乏，使中国政府难以合理地调整中国企业海外直接投资的各种关系 4.宏观管理的失调，不利于中国企业国际化经营的成长 5.中国海外企业“分散化的个体经营”方式，已难以适应西方国际企业战略联盟兴起的新潮流 6.工贸脱节、使中国海外企业的整体优势弱化 7.僵化的人事管理制度，阻碍了中国海外企业管理人员积极性的发挥 8.缺乏高素质的跨国经营人才 9.缺乏战略性的总体发展规划，导致了我国国际企业在海外是盲目发展 10.选择的海外合作企业不够理想 8.4 中国国际企业海外直接投资的策略 8.4.1 成立专门的、权威性的中国海外投资管理机构 8.4.2 尽快制定出中国国际企业海外直接投资的总体规划 8.4.3 赋予中国国际企业更多的经营自主权 8.4.4 大力支持