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市场机制下的供电企业内部经济活动分析方法研究 李正晖国网河南新野县供电公司河南南阳473500 摘要：笔者以供电企业生产运营具体状况为切入点，阐述了在市场机制下内 部经济活动分析方法，以经济活动分析模式作为手段，力图探寻供电企业内部经 济活动的规律，提升供电企业内部活动的效率。 关键词：市场机制；供电企业；内部；经济活动；分析 电力公司的经济活动解析是为全方位、体系性地考察企业运营效益的一类解 析模式：其以经济核算材料为中心，利用经济数据，对特定时间内企业的经济活 动流程以及牛产运营成果实施比对与解析，通过认可企业的成果，发现企业内部 活动的关键问题，并给击整改意见与策略，用最少的投资获得较理想的经济效益。 供电企业的经济活动分析，依照我国电力企业的相异层级，分成我国电力企业总 部的经济活动解析、网、省企业经济活动解析、发电企业经济活动解析以及供电 企业经济活动解析，下文要探讨的是供电企业内部经济活动解析。 一、供电企业内部经济活动解析的价值 内部经济活动解析是推动科学技术发展、促进供电企业市场化程度加深、全 方位提升供电企业管理水准以及产出能力的内在需求。其价值在于： (-)与电力市场运转体制契合 目前市场经济背景下，供电企业应加速变更运营体制，对内发略潜能、减少 成木。通过内部经济活动解析系统，供电企业能够动用信息化模式来管控企业, 改良或强化运营管控水平，而且精准、时效性强地解析市场讯息以及牛产运营活 动，提升竞争水准。 为供电企业管理层提供决策依据 在市场经济背景下，供电企业应以具体情况为切入点，对运营阶段存在的难 题，进行分析并解决，提出合理、科学的决策一一尤其应仔细解析市场供需状况、 价格变动态势等市场信息材料。而要完成上述工作，需要参考内部经济活动解析 系统中的解析成果，供应精准的数据材料，并在解析的成果中提炼出用于对管理 层决策进行指导，让最小的投资换冋最大的经营效益。 （三） 映射经济目标的履行状况 经济解析系统能够解析电力企业的运营活动，检测预定目标的履行状况，解 析左右目标实现的原由，并分析经济目标完成的利弊，让供电企业管理层以及职 员遵照既定目标开展工作，并肩负起实现预定目标的职责，并给出改善策略以及 举措，调整目标，确保供电企业内部的经济活动的顺利完成。 （四） 强化各层级的经济职责 经济解析系统能够解析电力企业各层级员工的工作质量以及对整体企业的 规划部署的影响。依照解析成果，拟定经济职责，并实施有效的奖励或处罚，让 各层级能够各司其职。 二、 市场机制下供电企业经济活动数据的解析 研讨供电企业经济活动的数据，是解读经济活动的关键： （-）安全生产指标实现状况 包含事故状况、障碍状况、供电效率、关键设施的寿命状况；电压达标率等 等。 （二） 生产指标 包含负荷率、报装和接电率。 （三） 运营指标实现状况 供电量、售电量、线损率、售电平均价格、电费冋收率。 （四） 多类运营指标 包含总产值、缴纳税额、实付薪酬、分流员工。 （四） 劳动生产率指标 全体人员劳动生产率、生产人员劳动生产率、实物劳动生产率。 （五） 财会指标 净利润、变更成本、可控成本、福利待遇成本等等。 三、 市场机制下供电企业内部经济活动分析方法实证研究 (-)模糊分析法的运用典例 在对某类经济指标预判的前提下，应对预测的数值实施评价。评价的范畴, 通常划定为各层级的领导者一一比如局主管责任人、计划科的专职员工、局分辖 企业计划作业员工等等。如此，能够从多元化的视角来对内部经济活动进行解析。 笔者以售电量这类数据的预估值作为参考对象，其分析标准集包含：经营效 益、客户需要、上级指标、用电可靠程度、实现能力、社会效益。 第一步，请参与解析的员工参考解析准则来进行分析。 第二步，在全部参与分析的员工的调查表填制完毕后，系统要依照表格实施 评价和解析。比如：两位员工参与分析，一位在“经济效益”狂内填选了很满意； 一位选填了较为满意。那么在经济效益框中，很满意的比率为0.5,较为满意也 是 0.5o 第三步，讣领导层根据评价准则明确这类指标的关键程度，并录入权重；与 上述评价标准类似，权重范畴为0?1；并且各类权重总和是1. 而与权值最大的数据项相对的分析结果是较为满意，则表示这项指标的分析 成果是有意义的；假如与最大值相对的分析结果是“需要调整”，那么久表示这 类指标无法传递到下属企业，必须另外预估。 下面笔者重点讲述层次分析法 (-)层次分析法在供电企业内部经济活动解析中的运用 1.概述 经济活动解析的全部工作过程应是：解析、预估、评价、决策。应用因素分 析法、对比分析法对生产运营的指标实施加工处置，仅仅是对经济活动分析的“预 热”。而层次分析法的使用，对内部经济活动的映射可能更为全面。 2 ?层次分析法在供电企业内部经济活动分析中的典例