综合管理部2015年年度工作汇报.pdf

综合管理部2015年年度工作汇报 是西安金龙公司发展取得年是西安金龙公司发展取得 较大突破的一年，综合管理部在公司 领导的正确领导下，在各部门的协作 下下，努力工作努力工作，从适应公司发展要求从适应公司发展要求 出发，较好地完成了行政、人资、品 牌、管理等多方面的任务，并取得了 一定的成绩定的成绩，，基本完成了部门责任目基本完成了部门责任目 标。 引言引言 行政 管理 党建 人事 品牌品牌 目录 观观念念 树立全局观念树立全局观念 ，确保工作稳步开展确保工作稳步开展。。 观念观念 规范 完善优化管理制度，提升管理水平。 规范 服务服务 服务 树立服务意识，强化自我管理。 行政 做好基础管做好基础管理，行政政工作稳步作稳步开展展 科学化 分工明确分工明确 全局意识全局意识 高效化 职责分明 “一盘棋” 规范化规范化 观念 树立全局观念，确保工作稳步开展 制度管理 后勤管理 车辆管理 优 化 档案管理 公文管理 为认真履行参谋、管理、服务等工作职责，强化自身建 设，规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行。 规范 完善优化管理制度，提升管理水平 在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对 内外部客户的服务品质内外部客户的服务品质，，注重与各部门紧密配合注重与各部门紧密配合。。良好的配良好的配 合、融洽的合作关系氛围不仅能增强综合管理部各项工作效 率率 ，而且在而且在一定程度上提升定程度上提升了公司员公司员工满意度等实质性的作满意度等实质性的作 用。 意识 树立服务意识，强化自我管理 人才人才 岗位岗位 薪酬薪酬 培训培训 积极开展人才引进积极开展人才引进，， 人事 建立科学合理的绩效考核机制 •人才的引进人才的引进 对公司的发展至关重要，根据公司对人力资源工作招聘 模块指导要求，结合公司当期发展需要，积极开展招聘工作， 满足各部门人员需求同时做好公司长期发展，所需关键人才的储备。 截止截止2015年年12月月，公司共有公司共有354名员名员工，新新招聘员招聘员工98人人，其中技其中技 • AddAdd youryour titletitle inin herehere 术类人才9名，管理类人才6名，新员工83名。 以人为本以人为本 不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至 离职后的管理态度和具体办法上离职后的管理态度和具体办法上。 因此，对每名离职员工均进行离职访谈及书面访谈记录，