北大纵横—中港二航局薪酬管理制度（汇报版）.pdf

中港二航局薪酬体系设计方案（局总部） （公用工程施工行业） 北大纵横管理咨询公司 二零零五年九月 导读 本次薪酬体系与原薪酬体系区别 薪酬设计原则 薪酬设计步骤 薪酬元素简介 岗位绩效工资制 协议工资制制 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -1- 本次设计的薪酬体系与原来工资体系的区别 打破原来部门、岗位分类方式；将所有岗位放在一个统一的职系内运用科学 的标准衡量岗位价值； 根据岗位评价的结果，划分薪档和等级； 调整过去薪酬结构，在保留过去基本工资的基础上，建立了真正与绩效挂钩 的绩效工资单元； 建立一套以岗位价值、能力、部门与员工绩效为依据进行分配的统一的薪酬 制度； 薪酬发放由人力资源部根据制度集中管理，经过科学的工资测算，解决工资 总额控制的问题。 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -2- 导读 本次薪酬体系与原薪酬体系区别 薪酬设计原则 薪酬设计步骤 薪酬元素简介 岗位绩效工资制 协议工资制 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -3- 以企业战略目标为出发点，根据组织／岗位需要以及相应的 历史情况建立新的薪资福利体系  薪资福利体系的建立以企业战略 为出发点，并且需要明确组织结 构和岗位需求  根据岗位的职责大小、职责划分 和工作复杂程度，评估每个工作 企业战略 岗位，作为制定薪资福利体系的 重要输入  并且考虑相关岗位的历史情况， 绩效体系 组织结构 岗位说明 制定合理的薪资标准  此外，一个合理、公平的薪资福 利体系还需要绩效体系考核体系 岗位评估 的有力支持 薪资福利体系 历史情况 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -4- 中港二航局薪酬体系重新设计的原则和目标 重新设计的原则 重新设计的目标 1. 从整体上强化薪酬的激励作用 1. 设计新的职系，在岗位评估的基础 上，对同一职系