2012工程施工现场管理细则（嘉鸿）.pdf

言 《工程施工现场管理细则》是强化工程项目管理，规范参建各方主 体行为，顺利实现工程项目目标的规范性文件，要求各参建主体必须认 真学习并遵照执行。 本文件共十章，涵盖了安全文明施工、技术质量管理、工程进度管 理、工程物料管理、消防用电管理、分包结算及签证管理、工程资料管 理、工地门卫管理等内容。 鉴于各专业分包、劳务分包单位及分包班组是工程建设的重要参与 方，要求各分包单位及个人在与总承包方 （烟台嘉鸿建筑安装有限公司）签 订分包合同时应熟悉本文件的全部内容，并承诺一旦签订分包合同，本 文件即成为分包合同的附件，分包方在工程施工过程中愿意自觉遵守本 文件规定，服从工程总承包方 （烟台嘉鸿建筑安装有限公司）对施工现场的 管理；如有违反，愿无条件地接受工程总承包方 （烟台嘉鸿建筑安装有限公 司）依据本文件相关条款进行的经济处罚。 工程参建单位： 法定代表人或委托代理人 签字）： 年 月 日 目 录 第一章 岗位职责 1 第二章 安全文明施工管理 12 一、安全管理 12 二、文明施工管理 15 三、奖罚措施 16 第三章 工程技术质量管理 20 一、技术质量组织体系20 二、质量保证体系 20 三、技术质量控制方法20 四、质量管理 23 五、技术管理 25 六、奖罚措施 26 第四章 工程施工进度管理 33 一、施工进度控制管理计划33 二、工程进度控制管理措施33 三、奖罚措施 35 第五章 工程物料供应管理 36 一、材料采购、收发、结算36 二、保管员工作细则42 三、仓库管理 43 四、驾驶员及车辆管理44 - 2 - 五、奖罚措施 46 六、关于工程管理、材料管理、成本核算的几点要求 47 第六章 工程临时用电管理 48 一、组织管理体系 48 二、岗位职责 48 三、宿舍、食堂用电管理49 四、安全用电检查、立项、复检处罚措施50 五、奖罚措施 51 第七章 工程分包结算管理 52 一、分包结算管理控制流程52 二、分包结算管理细则52 第八章 工程分包签证管理 54 一、施工现场签证管理控制流程54 第九章 工程资料管理 56 一、工程资料管理控制流程56 二、工程资料管理细则57 三、分包单位应整理的资料58 四、奖罚措施 59 第十章 工地守卫管理 60 工程施工现场管理细则 第一章 岗位职责 副总经理岗位职责 1、 认真贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法律、法规和标准， 贯彻、执行省市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件及公司制 定的各项管理制度。 2、组织制定年度（月份）生产计划，组织实施完成，审批材料设备采购计划和 生产施工计划。 3、组织、指挥、督导直接下级开展各部门的管理工作，考核、评定直接下级的 工作情况。 4、提请聘任或解聘 技术部门及项目部工作人员（包括项目经理及技术负责 ）。 5、负责劳务分包队伍的考察、选用和劳务、专业分包合同管理。 6、负责组织领导与工程项目相关的对外协调，包括建设、监理、质检、安监、 试验等方面的协调工作。 7、负责公司全面的生产、技术管理和培训工作，确保公司的生产施工顺畅、有 序、安全地运行；监督管理各项目部的安全目标、质量目标落实情况，负责公司工程 技术、质量的指挥、协调和监督工作。 8、组织编制公司内部技术标准、质量体系、质量规范、质量检验制度和生产质 量水平考核制度。