成都市中海国际社区项目发展策划汇报部分2.pdf

写字楼定位运营模式建议 开发前确定目标客户，协商好价钱，整栋写字楼按照 订单式开发 目标客户的要求由中海建设，建成后移交目标客户。 结合本项目的区位特性，建议目标客户以研发型的高 科技公司为主。 与高新区管委会合作，引入优惠政策，或者与管委会 高新区的孵化器 协定，项目建成后由管委会租赁，作为高新区管委会 的高新技术企业孵化器，或者软件园。 分项定位之医院 • 综合性医院 • 投资大，门槛高，位置偏远。 • 康复医院 • 与涉外医院合作，作为涉外医院的康复分院，中海建 设医院主体，建成后移交涉外医院管理。 • 疗养院 • 与涉外医院合作，作为涉外医院的疗养院，中海建设 医院主体，建成后移交涉外医院管理。 解决问题的模型 宏观环境 市场分析，制定策略 优势发掘 总体发展定位 项目定位 形象定位 首期公建配套细化及建议 功能定位 分项定位 初步经济匡算 公建建设次序定位 序列定位 公建配套的建设次序原则 原则一：基础性原则 首期开发的商场应能首先满足社区居住的基本需要。因此社区的基本 生活配套需要如学校、会所、超市等要先建。 原则二：营销原则 首期开发的公建配套应与其他大盘形成差异,能形成一个营销亮点， 体现国际化社区的魅力，因此特色项目先建 原则三：空间原则 公建配套要紧凑地聚集在一起，以聚集人气 原则四：市场原则 市场看好的先修，时机未到的后修 公建配套的建设次序原则 先启动 “城西休闲旅游中心” 以及 “社区价值提升中心” 再启动 “高新西区配套中心” 公建配套的建设次序 首期 二期 三期 学校 “社区价值 二期会所 三期会所 提升中心” 一期会所 “社区价值 提升中心” 二期商场 三期商场 和“城西休 一期公园 闲旅游中 心” 二期公园 写字楼 “城西休闲 商业街 “高新西区 旅游中心”