高管团队异质性与企业社会责任绩效的关系研究李冬伟1吴菁21.DOCVIP

高管团队异质性与企业社会责任绩效的 关系研究 李冬伟1，吴菁2 （1,2 华东交通大学 经济管理学院，南昌330013） 摘 要：本文以社科院企业社会责任研究中心发布的2013年企业社会责任指数来度量企业社会责任绩效，同时以它发布的国企100强和民企100强中的上市公司为样本，通过回归分析，从高管团队社会资本、任期、年龄、教育水平以及教育专业这五个方面的异质性，来检验上市公司高管团队异质性与社会责任绩效之间的关系。实证研究发现，社会资本异质性和任期异质性与社会责任绩效显著正相关，年龄异质性与社会责任绩效不显著负相关，教育水平异质性与社会责任绩效不显著正相关，教育专业异质性与社会责任绩效显著负相关。 关键词：高管团队；异质性；企业社会责任绩效 The Research on the Relationships between Top Management Team Heterogeneity and Corporate Social Responsibility Performance LI Dong-wei1,WU Jing2 (1,2 School of Economy and Management, East China JiaoTong University, Nanchang 330013, Abstract: This paper, based on the 2013 corporate social responsibility index published by Chinese Academy of Social Sciences research center of corporate social responsibility, measures the corporate social responsibility performance(CSP). And this paper takes top100 state-owned enterprise and top100 private enterprise listed companies as samples. It verifies the relationships between top management team heterogeneity and CSP through the regression analysis, from five aspects of top management team heterogeneity--social capital , tenure , age , education level and education specialty. The empirical study found that the heterogeneity of social capital and tenure are significantly positively related to CSP, the heterogeneity of age isn’t significantly negatively related to CSP, the heterogeneity of education level isn’t significantly positively related to CSP, the heterogeneity of education specialty is significantly negative related to Key words : Top Management Team ; Heterogeneity; Corporate social responsibility performance 引言 高层管理者在企业内部拥有最终决策权，他们对公司的生存和发展起着至关重要的作用。Hambrick和Mason（1984）提出的“高层梯队理论（Upper Echelons）”认为，高管团队（Top Management Team，TMT）的人口统计特征（如年龄、性别、学历、工作任期、婚姻甚至包括宗教、种族等）能够反映成员认知、价值观等心理特征，是高管团队战略决策的认知基础，也是影响组织的战略选择与绩效的重要因素。高管团队异质性是高管团队组成特征的重要体现，对高管团队的认知以及信息处理能力有很大影响。异质性是指组织构成中人口统计学特征、职务背景等方面的不同，异质性能够通过团队不同工作背景信息、团队反思以及恰当的任务冲突来增强问题处理能力、判断能力以及决策能力（Van Knippenberg and Schippers,2007参考文献[1] Van Knippenberg,D