M公司人才培养现状分析与发展对策研究.pdfVIP

目 录 3.3.4 人才的大量流失22 3.4M公司人才培养问题的原因分析23 3.4.1认识不足23 3.4.2缺乏战略眼光23 3.4.3缺少科学的方法24 3.4.4对人才问题反思总结不足24 3.4.5针对人才留不住问题24 4M公司人才培养与发展的对策26 4.1M公司人才培养与发展战略的制定26 4.2M公司人才培养与发展的主要策略26 4.2.1 树立人才战略意识26 4.2.2 择优按需选才，制定培养规划27 4.2.3 全面培养人才27 4.2.4 提高人才忠诚度28 4.3 人才培养与发展的具体方法28 4.3.1 完善公司机构28 4.3.2 明确人才发展路径29 4.3.3 建立人才测评系统31 4.3.4 建立自动化网络管理平台32 4.3.5 人才选拔33 4.3.6 人才培养34 4.3.7 基于企业文化的人才成长环境39 4.3.8 建立绩效考核和薪酬管理激励机制40 5 结论42 5.1 主要成果42 5.2 本研究存在的不足和改进的方向42 致 谢43 参考文献44 II 1 绪论 1 绪论 1.1 选题背景及研究意义 1.1.1 选题背景 随着世界经济的快速发展和全球经济一体化进程的加快，市场竞争也日益激烈。尤 其是进入新世纪以来，科学技术在经济发展和市场竞争中的作用愈发显著，作为科学技 术载体和主体的各类人才也成为知识经济时代的核心要素。有人曾说“21世纪什么最重 要——人才”，目前人才也毋庸置疑地成为企业生存和发展战略性资源，在这种时代背 景下，谁拥有人才，能留住人才，能培养人才谁就掌握了市场竞争的主动权，才能在激 烈的市场竞争中占据一席之地。 人才培养与发展不等于我们常说的人力资源管理，我国自改革开放至今经历了经济 社会各方面飞速发展的三十年，面对日新月异的环境发展变化我国在人力资源管理和人 才培养与发展等方面表现出明显不足和滞后。进入新世纪以来，人们逐渐意识到人才对 于企业的重要性，并提出“人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展， 关键都在人”以及“提高自主创新能力”“以人为本”等方针政策指导企业发展。 在企业求贤如渴的今天，对企业人才队伍的培养与发展，尤其是人才队伍建设创新 进行探究，解决企业发展中出现的问题和面临的困难毫无疑问将极大的促进企业乃至整 个社会的发展。 1.1.2 研究意义 通过对研究背景的介绍，可以看出对人才培养和发展进行研究的迫切性，本研究通 过对人才培养和发展的相关理论分析及以M公司为研究实例对其人才培养和发展进行调 查研究，旨在提高对人才培养和发展及其相关理论的认识，并对人才培养与人力资源管 理和人事管理加以区分，同时通过实例研究对目前我国企业普遍存在的人才问题加以剖 析起到抛砖引玉的目的，借此提高各企业对人才培养工作的重视程度。总而言之，希望 通过本研究能够从企业发展战略的高度和日常工作的点点滴滴中切实加强人才培养和 发展的意识，也只有这样才能促进企业的良好发展。此外，从理论方面也希望本研究能 够推动我国人才相关领域研究的进步，促进理论创新发展。 1 西安科技大学硕士学位论文 1.2 国内外研究现状分析 1.2.1 国内研究现状 中国的人才研究诞生于改革开放之初，在建设中国特色社会主义的伟大实践中，伴 随着中国社会日新月异的变化而一步步发展壮大起来。实践产生理论，理论又指导实践 30年来，人才培养和发展过程及规律的研究是人才学理论研究的核心内容，众多专家学 者和人才学理论工作者为之进行了长期的、艰辛的探索研究。纵观30年来人才