S房地产有限公司人力资源管理问题与对策研究.pdfVIP

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2019-03-22 发布于江苏
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S房地产有限公司人力资源管理问题与对策研究.pdf

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目录目录第一章绪论……………………………………………………………．．1 第一节研究背景与研究意义…………………………………………………1 1．1．1研究背景…………………………………………………………………………………．．1 1．1．2研究意义………………………………………………………………………………1 第二节研究对象与研究方法……………………………………………………2 1．2．1研究对象………………………………………………………………………………2 1．2．2研究方法………………………………………………………………………………2 第三节研究框架与研究内容……………………………………………………3 1．3．1研究框架………………………………………………………………………………3 1．3．2研究内容………………………………………………………………………………4 第二章相关理论综述…………………………………………………5 第一节人力资源管理基本理论…………………………………………………5 2．1．1人力资源的概念界定…………………………………………………………………5 2．1．2人力资源管理概念的界定……………………………………………………………6 第二节人力资源管理体系………………………………………………………7 2．2．1人力资源管理体系……………………………………………………………………7 2．2．2人力资源管理与企业战略……………………………………………………………8 第三节人力资源管理的主要任务与内容………………………………………9 2．3．1招聘与录用……………………………………………………………………………9 2．3．2培训与开发…………………………………………………………………………。12 2．3．3绩效考核……………………………………………………………………………～14 2．3．4薪酬管理………………………………………………………………………………16 第三章S房地产公司人力资源管理的现状与问题………………。21 第一节房地产行业及其人力资源管理特征…………………………………．．21 3．1．1房地产行业概况……………………………………………………………………一2l 3．1．2房地产企业的从业人员特征分析…………………………………………………一22 第二节S房地产公司概况及人力资源管理现状………………………………23 3．2．1S房地产公司概况……………………………………………………………………23 III 目录 3．2．2 S房地产公司人力资源管理现状……………………………………………………25 第三节S房地产公司人力资源管理存在问题分析……………………………31 3．3．1企业人力资源管理部门的定位不明确……………………………………………。31 1 3．3．2公司招聘制度不完善………………………………………………………………一3 3．3．3员工的薪酬机制不健全……………………………………………………………。32 l 3．3．4绩效考评机制不健全………………………………………………………………。3 3．3．5公司的人才培训系统滞后…………………………………………………………。31 第四章S房地产有限公司人力资源管理改进对策………………．．34 第一节引进合适人才是头等大事……………………………………………．．34 4．1．1建立公司独有的人才库和梯队……………………………………………………一34 4．1．2努力扩大招聘渠道…………………………………………………………………。35 4