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新时期如何加强供电企业财务管理 随着我国电力体制改革的不断深入，供电部门传统的财务 管理理念和方法已不能适应新形势的需要，导致供电企业内 部管理相对混乱，经营成本过高，制约了单位盈利水平的提 高，影响了经济效益。笔者结合工作实际简要提出了几点解 决措施，仅供同行参考。 随着社会经济不断发展，许多单位在电力交易、电量抄 收、工程建设、物资管理、成本使用、专项资金管理等方面 仍存在不少薄弱环节，对社保、城市公用事业附加等代管资 金及协会、学会等辅助性机构缺乏有效监管，与多经、集体 企业关联交易不尽规范，有的问题还比较突出。为适应新时 期的管理需要，加强公司财务工作坚持集约化管理理念深 入，推进“六统一、五集中、三保障”各项措施的贯彻落实 和深化应用，进一步统一政策标准，优化资源配置，完善管 控手段，防控经营风险，财务管理水平的不断提升，供电企 业必须进一步更新观念，强化内部管理，推动各项管理工作 深入开展，以不断规范运作，压缩营运成本，提高经济效益。 一、拓展管控的广度和深度，完善财务标准体系 要以实施财务标准流程和基建标准成本为抓手，进一步 健全完善财务政策标准体系，以标准化保障规范化、促进集 约化、提升信息化，有效发挥政策标准的管控作用。 统一财务流程。按照“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、 控制完善、运转高效”的原则，制定了财务管控标准流程， 融合制度、岗位和风险管控要求，全面覆盖各级电网企业， 推动财务工作流程、岗位职责、控制方法高度统一，切实增 强财务管控能力。 统一信息标准。推广实施财务主数据标准，加强主数据 平台建设，促进财务信息统一规范。建立会计政策发布平台, 实现了重要会计政策的在线管理。 推广实施统一标准流程。加快财务管控标准流程在公司 的部署应用，加强流程执行情况的在线监控，逐步实现财务 工作标准化。拓展管控范围，研究制定产业、金融单位标准 流程，同步推广实施。积极推动前端业务部门建立标准流程, 完善业务规范，推进财务与业务一体化运作。 全面应用基建标准成本。进一步完善实施方案，全面推 广应用基建标准成本体系，切实发挥标准成本功能，尽快形 成实质性的应用成果。落实基建全过程财务管理实施意见， 切实抓好关键环节管控，有效控制工程成本。落实工程竣工 决算分级审批制度，加强投资效益分析，把好决算转资收口 关。三是进一步健全完善财务会计政策。结合公司推进“三 集五大”工作和依法从严治企的要求，进一步梳理工程建 设、生产管理、职工福利等方面尚待统一规范的事项，会同 相关业务部门健全完善政策标准，促进规范经营。 二、统筹调配财务资源，引领价值效益 按照公司信息化建设统一部署，加快建成“操作处理规 范、业务流程标准、应用集成通用、信息反映多维、系统功 能实用、技术架构开放的一体化财务信息工作平台，提升 财务工作的效率和质量。 加强内部资源调配，促进公司协调发展。落实“十一 五”东西帮扶资金安排，并根据国家政策进一步研究优化帮 扶方式。增加对部分困难省公司、产业单位和国际项目注资, 增强其发展能力。组织部分经营困难单位制定减亏增盈措 施，努力改善经营状况。 深化项目预算管理，夯实预算管控基础。做实项目储备 制度，推动基建、技改、大修、营销、科技、信息化等各专 业项目储备库实用化、常态化运行。加强项目安排与预算衔 接，促进业务预算与财务预算协同。 加强预算执行控制，深化预算闭环管理。在各级各类单 位全面推行月度现金流量预算，开发部署预算发布、控制功 能，实现预算与SAP及资金支付系统集成应用，提高预算执 行控制能力。 4加强成本精益管理，防范经营风险。适应政府监管和 社会监督要求,细化成本科目、支出标准和核算规则 社会监督要求, 细化成本科目、支出标准和核算规则, 明确 业务招待费、公务用车等六项费用核算办法，加强分项考核, 提高成本管控的精细度和针对性。 三、增强财务管理意识，规范内部管理 作为供电企业的领导要进一步增强财务管理意识，清楚 地认识到：财务管理是企业一切管理活动的核心，是企业规 范内部管理的中枢，加强财务管理也是现代企业管理的要 求，从而树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和 资本的有效运营，增强建立健全内部财务管理制度的积极 性，并采取切实措施确保财务管理制度的有序执行，发挥出 应有的作用，使各项财务工作规范运作，努力控制压缩各项 成本，增强企业盈利能力。同时要加强资产管理，确保资产 安全完整 要加强固定资产管理。要真正意识到供电企业的固定资 产是确保单位正常运转和完成各项工作任务的基础，加强固 定资产管理，确保其安全完整，具有重要意义，因此在日常 工作中要从如下方面抓起：一是对新增资产要及时办理入账 手续，并同时登记固定资产台账，详细记录各项信息，为日 后规范管理奠定基础；二是要加强日常管理，要将保