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新媒体环境下新余电视台品牌战略与创新 体系探究 日前，新媒体通过以网络为载体的论坛、交友、博 客、网页等资讯交换和传播形式，以及移动电视、手机电视、 楼宇电视、户外LED等视音频资讯传播发布形式，已经至少 形成了数十种新媒体形态，它们在人们日常生活中正逐步取 代传统媒体而被受众所接收和喜爱。那么，不断陷入发展瓶 颈和竞争困境的地方传统媒体如何应对新媒体的挑战？ 一 ?何为新媒体 什么是新媒体？对于新媒体的界定，学者们可谓众说纷 纭，至今没有定论，一般情形，如数字杂志、数字报纸、数 字广播、手机短信、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、 触摸媒体等都属于新媒体的范畴，也有将网络中的博客、播 客列入其中。 二?新媒体优势 (-)良好的互动性 传统媒体一般是通过电视，广播，报刊，杂志，以单一 形式来完成信息的传播，而新媒体则是运用数字媒体技术开 发创意完成的对于信息的传播加工以及新的诠释的一种新 的媒体概念，也可以称作是第五媒体。新媒体技术的应用满 足了受众群体希望对于信息的抓取更加的深入，希望得到更 大程度上的互动以及对于信息的重新自我诠释的心理，受众 可以根据自己的喜好、经历参与其中获取自己最想得到的信 息。它弥补了传统媒体的枯燥性、延迟性、非互动性等方面 的不足，运用数字技术，无线技术，和互联网三方面改善了 受众群体对于信息量冗杂以及信息质量残损的劣势，使得信 息在保证量的基础上更加能使多个受众群体得到及时的沟 通交流反馈，达到了市场，受众，市场反馈的良好循环模式。 （二）强大的参与性 在新媒体技术还未诞生之时，人们想通过简单的方式表 达自己独创作品的想法有些许困难，但当新媒体技术诞生 后，你可以将你的想法通过手工的形式加上拍照技术，在剪 辑软件上将其排序剪切再配上声音便是你独一无二的数字 微电影，让你获得当导演的乐趣。无论是以《无极》而一夜 成名的胡戈，还是《清华夜话》的DV作品；无论是《老鼠 爱大米》等歌曲还是电影《机会难得》征集演员。不需要太 为复杂的设备，技术以及人员的配备就可以实现“你”自己 的新媒体作品。 三?传统媒体与新媒体的融合 在新媒体崛起的当今传媒界，以江西媒体为例，江西日 报、江西电视台等主流官方媒体早在2000年起，就陆续开 办了大江网、今视网等，采取各种方式，不断扩充新媒体技 术力量，组建专门的人才队伍，并与国内多家信息技术研发 单位合作，整合江西境内原有的数个资讯信息发布平台，大 江网、今视网现都已发展为注册用户数百万、开办栏目数十 个的国内知名媒体网站。 伴随着新媒体产业的逐年壮大，以江西电视台都市频道 为例，在其自办知名品牌栏目《都市现场》《都市60分》《都 市情缘》《地宝当家》中，电视媒体与新媒体结合互动的环 节更是丰富多彩，民生新闻与互联网互为一体，《都市现场》 更是用心经营微博、微信，让这档老牌民生节目焕发了新的 魅力。江西都市频道以此在全国地面频道的地位逐年攀升， 近五年来都是稳居前五名，在频道创收方面更是在江西电视 台各个频道中名列第一。 四?新余电视台深化改革破冰前行 新媒体对传统媒体的冲击和影响是有目共睹的，作为 600多个城市电视台之一，新余电视台属于覆盖地域和人口 少、影响力弱、经济总量小的小型电视台，在困难和机遇面 前，不进则退，甚至遭遇兼并重组乃至吞并的境况。新余电 视台迅速对接市场，有效的融入市场理念，内外革新、转变 机制，大力推行品牌战略，将媒体经营与市场经济有机结合, 将传统媒体与新媒体技术理念有机结合，走出了一条符合市 场规律的自我壮大之路。 （一）两段体制改革激发内部活力 在单位的体制管理中，新余电视台和全国所有的电视媒 体一样，都是隶属于地方党委政府管理下的财政拨款事业单 位，也就是我们常说的端着铁饭碗的单位。自2000年起， 新余电视台率全省地方电视台之先河启动了内部改革，而改 革的第一步便是甩掉铁饭碗，将所有干部职工的所谓编制身 份挂起来，全部实行企业化管理，没有领导员工之分，没有 行政级别概念，全员竞聘上岗，走上了 一条其他行政事业单 位未曾想不敢想不愿想的改革之路。 如果说，2000年的新余电视台改革是自我加压改变身份 的一次破冰之旅的话，那么，2008年的三项制度改革则是新 余电视台迎接第二春的卖身契约。2008年，在新余电视台对 一把手的岗位实行面向全市公开招聘之后，便将台里的命运 交给了市场，台长是公开招聘的、财政拨款全部还给了政府、 自办节目都是自己养活自己、员工工资待遇是零基础……在 这种氛围下，全台人员齐心抓节目、抓创收，从内部管理入 手，采取各种手段，激发采编人员潜能，内部活力剧增。 （二）三项品牌战略壮大发展后劲 改革之前，新余电视台仅有可怜的两档自办节目，都是 市委市政府交办的必修课，无所谓品牌栏目和大型活动。但 是，既然迈向了市场，