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浅议企业绩效管理一毕业论文 XX财经大学网络教育本科毕业论文浅议企业 绩效管理作 者学籍批次学习中心 绩效管理作 者 学籍批次 学习中心 专 业 电子商务 指导教师 内容 摘要 内容 摘 生了深刻的影响，对一个公司来讲，公司的机构发生了根本性的变化。同时，员 工也可以有更多的发展机会，拥有更广阔的发展空间，他们可以不断地寻求更适 宜的公司，以实现个人价值。虽然公司可以对员工实行优胜劣汰，但忠实、富有 责任感的员工无疑是公司的一笔巨大财富。公司可持续发展的一个核心问题是如 何实现公司目标与个人发展的平衡。解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。而绩效管理可以说正是我们要寻找的方法和手段。本文从绩效管理的发展理论出发，论述了绩效管理达到实施，以及在实施过程中的判断标准，绩效的目标、绩效的反馈、绩效的评估、绩效的辅导以及绩效的改进等问题。并以一个通信行业的案例分析，来讨论绩效计划的实施，。… 关键词：绩效目标反馈目录前言一、绩效管理的发展与理 关键词：绩效目标反馈目 录前言一、绩效管理的发展与理 与发展概述的实施管理系统的判断标准（一）绩效管理的出现1 （- 与发展 概述 的实施 管理系统的判断标准 （一）绩效管理的出现 1 （-）绩效管理的 2二、绩效管理 4 （一）绩效 4 （二） 实施绩效管理应遵循的原则 （三）确立绩效目标 （四）绩效反馈 （五）绩效辅导 （六）绩效评估 7 （七）绩效改进 8三、A电信公司案例分析 8 （―） A电信公司绩效管理改革的基本框架 8 （二）案例分析 评价 11四、结论 11 参考文 献 13浅 议企业绩效管理企业绩效管理理论在最近儿年被众多企业广泛运用在企业管理 实践之中，但在实际运用过程中存在一些重此轻彼的情况，有的重评估，有的重 反馈，有的侧重目标计划，因此造成绩效管理运用不全面。针对目前的情况，我 认为企业绩效管理是一个系统，各种操作不能孤立执行，而需要协调运作，方能 发挥企业绩效管理的作用。协调企业绩效管理的各个环节，发挥企业绩效管理的 潜在作用，不能只重表面，不重实质，通过将计划、评估、反馈等环节有效的组 织，达到发挥企业绩效管理的真正作用，以提高企业的生产管理水平，增强企业 的市场竞争力。本文从实际出发，理论联系实际，并结合案例分析，浅议企业绩 效管理。一、绩效管理的发展及理论（一）绩效管理的出现与发展企业竞争 从未像今天这样激烈，提高公司绩效、激励员工是企业管理人员的头等大事。解 决这些难题，无不需要进行绩效管理。在国外，八十年代一些公司就开始对绩效 管理进行探索，进入九十年代，越来越多的公司认识到绩效管理的作用，对绩效 加以管理己成为现代企业管理者的共识。可以说，这一共识的形成是与企业发展 环境的变化有着密不可分的关系。综合來讲，主要与下面五大因素有关。1、市 场竞争环境的要求 二十世纪八十年代，市场竞争日趋激烈，公司的绩效直接影 响到公司的市场份额，进而影响公司的生存。因此，使人们日益关心如何提高绩 效。一些研究者（如Lawler 1995）其至认为竞争的性质是九十年代商业环境“最 大的差界”。世界范围内的商业竞争越来越激烈，公司发展必须面向世界，面向 全球化。公司要在全球竞争中占据优势地位，获得成功，就必须在以下三个领域 取得更高层次的绩效：产品和服务的质量、生产成品、创新及将新产品和服务投 入市场的速度。在国外，即使是政府机构或者公共事业部门，如学校、医院以及 医疗系统内部的其他单位，也开始关注绩效和绩效管理。2、管理理论和实践更 追求卓越与质量人们关于企业管理和绩效的看法也发生了变革。追求管理上的 卓越和对质量的注重，进行全过程的管理，确保结果的最优，使得人们重新开始 认识“绩效”这一概念，并由此带来了生产和服务交付过程的变革。表1. 1所 示是一个企业在管理上达到“卓越”应遵循的八条原则。其中第二条“接近顾客”, 以发现顾客的需求，从而识别并满足不断变化的顾客需求和期望，这一观点被企 业普遍接受。乂如第六条“各尽所能”，反映了企业“核心能力”这一概念。而 口许多人进一步认为应通过激励员工发挥潜能来提高生产力率和竞争力。第1 页共13页表1 — 1 管理“卓越”企业的特征 偏重行为 接近顾客 自主性和企业家能力 激励员工发挥潜能以提高牛产率 共同参与、价值驱动 各 尽所能 体制简单、员工精干 亦松亦紧（资料来源：Peters and Watennan 1980） 3、技术进步技术的进步尤其是IT （信息技术）的发展，使绩效管理成为可能。 同时，IT技术又为绩效管理提供了一个有效工具，使企业获得竞争优势。4、 政府政策的变化政府政策的变化对企业发展带来了许多影响，对公共部门的影 响尤为显著。如有关就业和劳资关系的立法变革等，带來的结果是奖