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浅议国有施工企业工程技术人员流失原因和对策 摘要：本文简要分析了近几年国有施工企业工程技术人 员流失的情况，对其流失的原因作浅要分析并提出对策。 Abstract: This paper analyzes the situation of engineering and technical personnel loss in state-owned construetion enterprise in recent years, explores the causes for loss and proposes countermeasures. 关键词：施工企业；工程技术人员；流失原因和对策 Key words： construction enterprises； engineering and technical personnel； causes and countermeasures for loss 中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号： 1006-4311 (2014) 11-0165-02 1国有施工企业工程技术人员流失现状分析 目前，受国家铁路项目紧缩的影响，施工企业处于低潮, 工程技术人员结构不合理，技术骨干人员流失严重，现有在 岗技术人员不安心工作，成为潜在流失对象，影响了企业的 发展，如何使用、吸引、留住人才，成为摆在施工企业面前 比较紧迫的问题。 通过图表的形式，针对国有企业一个单位五年来工程技 术人员流失的基本状况，从不同的侧面作简要分析。 从离职员工性别来看，近五年离职341人中，男性为 282人，占总数的83%,女性为59人，占总数的17%。 从离职员工的年龄构成来看，80后为242人，占总数 的71%, 70后为84人，占总数的25%, 70后以前的15人， 占总数的4%o 从离职员工的学历层次来看，本科为195人，占总数 的57%,专科为102人，占总数的30%,中专及以下学历为 44人，占总数的13%。 根据以上离职人员情况的分析，流失人员男性比重较 大，学历比较高，年龄相对较小，尤其是80后群体流失严 重，做好80后的人力资源管理，是防止施工企业工程技术 人才流失的关键。 2国有施工企业工程技术人员流失的原因 1从行业特点来说，主要有五个方面的原因。①受国 家政策影响大。高铁项目缩减，建筑市场不景气，有的单位 在手任务存量相对不足，大量人员息工待岗，导致有些工程 技术人员自谋出路。②同行竞争相对激烈。随着施工企业的 不断扩张，新成立的一些单位急需人才，依托比较有诱惑力 的薪酬待遇和较高的职务，吸引挖取成熟人才，同时，一些 高管的离职，带走了一批工程技术人才。③福利待遇相对较 低。国有施工企业存在平均主义和吃大锅饭现象，挫伤了部 分员工的积极性，岗位薪酬大多维持在中等水平，年轻员工 尚可以锻炼和提高，对于已近中年的员工，本着挣钱的目的, 跳槽在所难免。④管理制度相对落后。管理制度不规范，考 核制度不完善，奖罚不明确，是国有施工企业的短板。企业 缺少对职工的人文关怀，引起员工在心理上的较大波动。⑤ 工作环境条件恶劣。施工项目大多在偏远山区，自然条件艰 苦，离家较远，交通不便，劳动强度大，人身伤亡不安全因 素多，均为高、难、险作业，一些员工体力难以承受，心里 压力大。 2.2从员工个人来说，主要有五个方面的原因。①对企 业发展缺乏信心。有些施工企业对员工尚无完整的考核体 系、职业生涯管理体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在 员工晋升途径上，有的员工认为个人成长和职业发展的空间 有限。有些企业发展不利，贷款持续增加，低素质人员大量 涌入，部分骨干对企业前途信心不足，对前景忧虑。②缺乏 吃苦拼搏精神。这几年，新员工的吃苦精神不如以前，许多 是家中独子，生活条件比较优越。一些员工在入职前对工作 岗位的理解和认知不足，自我承受能力相对较差，导致上岗 后不能适应工作环境，选择离开。③生活工作压力较大。工 程技术人员经常是施工地点、食堂、宿舍三点一线，由于专 业特点，难以坚持开展多项文娱活动，生活单调，倍感疲惫。 部分员工与同事、上级或下属间的关系相处不融洽，工作中 不顺心，员工因缺少关心、沟通，没有归属感，很容易产生 换个环境的想法。④职工家庭需要。因工作性质的原因，长 年在外，无法照顾老人和家庭，而且现在多是独生子女，个 人想离家近，方便照顾家人，或家人不同意，或为了找对象, 就近择业；年轻人回家结婚后，因爱人或父母要求，不让再 回去上班，只得就近就业，维系家庭和生活。⑤期望与现实 差距大。部分新员工就业时抱着央企起点高、待遇好、前景 广阔的想法入职，一段时间后，感觉理想与现实有一定的差 距，没有达到理想效果，短期入职后迅速离职。部分新员工 就业时就把央企做为一个有力的跳板，本着学经验、攒