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浅议中小企业财务管理问题探究 【摘要】随着社会主义市场经济逐步深入和发展，中小企 业企业数量逐步增大，经济总量和上缴税金都占国民经济的 一半以上，中小企业为了提高利润和竞争能力，必须充分认 识财务管理的作用，它是企业管理的中心。但是目前，很多 中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心 地位，管理思想落后，企业管理局限于生产经营管理，企业 财务管理和风险控制没有得到充分实施，对我国中小企业的 进一步发展造成很大负面影响。本文就此背景分析了我国中 小企业财务管理存在的主要问题，并提出了完善和发展我国 中小企业财务管理的方法对策。 【关键词】中小企业；财务问题；财务管理 【中图分类号】F27【文献标识码】A 【文章编号】1007-4309 (2012) 07-0120-1. 5 财务管理是通过全面管理资金的形式，只有对中小企业 实行科学的、务实的、刚性的财务管理，用会计的方法管理 企业的全面工作，带动和牵制企业其他专业管理，才能有望 实现企业利润最大化或企业价值最大化的目标。但是目前我 国很多中小企业很不重视财务管理问题，企业财务管理建设 很不规范，存在很多问题。 、我国中小企业财务管理存在的问题 缺乏科学的财务管理理念。我国中小企业在一般对企业 财务管理的不重视，缺乏科学的财务管理理念。主要原因一 方面是，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较 差，管理思想落后，缺乏现代财务管理意识，没有将财务管 理纳入企业管理中，过分追求短期利益最大化。重会计核算, 轻财务管理，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管 理人员，科学的财务决策方法难以规范操作。另一方面是， 我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏认识和 研究，是的财务人员职责不分，使得企业财务管理混乱，财 务监控不严，会计信息失真。 财务管理目标不明确。我国中小企业在设立财务管理目 标时，不是以利益最大化为目标，就是对其他企业的盲目跟 从、模仿，没有考虑自身企业的特点和企业内外环境对财务 目标的影响，从而设立的财务管理目标财务不够具体，不太 符合企业实际情况。企业财务管理目标的选择应考虑多方面 的因素，纯粹的模仿是不行的。 财务组织机构不健全。我国中小企业的财务组织机构是 一种以财务管理职能为核心、纵向管理、逐级负责的结构。 这种结构容易产生两个方面的问题：一方面由于财务管理活 动涉及的时空范围狭窄，其资金流量和存量不大，财务组织 规模相对较小，组织机构设置不规范，分工职责不明确，没 有专职的财务管理人员，财务管理工作往往会由会计或其他 部门兼管。 另一方面，我国中小企业中有很多“家族型”企业，企 业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置较少的组织 层次,会采用垂直型管理模式 层次, 会采用垂直型管理模式, 管理跨度小、幅度窄，且受 规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置 容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，不利于 企业的内部控制。 财务权责过于集中。我国中小企业，尤其是”家族式” 企业的财务决策权往往集中在少数高层管理者手中，项目投 资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支都是由企业主要 领导亲自审批的，这种过于集权的管理模式制约了财务管理 职能的实现。 在财务管理活动中，一定程度的集权可以使有限的财务 资源在高层管理者的监管下得到最佳的调控和配置，但是过 于集权就会使财务人员不能根据所掌握的信息及时做出相 应的决策，缺乏灵活性。 财务管理过程不规范。我国中小企业财务管理的不规范 主要体现在：财务管理制度不健全、财务管理内容不全面、 财务管理控制程序与方法不规范等方面。财务管理制度不健 全是指我国中小企业很少设立完善的、切合实际的财务规章 制度，包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定 期培训与考核制度，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强 制性。即使企业建立了财务规章制度，但是由于财务管理人 员的一些主观原因如不愿得罪同事等，对企业出现的财务问 题浮于表面而不去深究，财务制度执行力度不够，形同虚设。 财务管理内容不全面是指我国中小企业在其发展的初 级阶段，大部分的资产都集中在创业者身上，企业的资金筹 集、使用由老板说了算，不少中小企业的财务管理仅限于财 务控制，财务管理内容不全面。财务管理控制程序与方法不 规范是指由于我国中小企业的特殊性，企业经营以个人经验 管理为主，未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制 方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方 面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。 财务信息沟通能力较低。这主要表现为我国中小企业财 务信息的公开化和透明度都比较低，大多数中小企业的财务 信息对内主要提供给企业的高层管理者，对外则由于担心泄 漏企业的商业和财务秘密而实行封闭式的信息管理，财务信