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广州建翔码头有限公司招聘管理制度 广州建翔码头有限公司招聘管理制度 第一章 总则 第一条 为满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和管理，降低招聘成 本，提高招聘效率，发掘优秀人才，及时满足各部门的人力需求，健全人才选用机制，制 定本制度。 第二条 公司招聘员工以用人所长、追求业绩、鼓励进步、人岗相适为宗旨；坚持面 向社会、公开招聘、平等竞争、全面考核、择优录用的原则；以学识、品德、能力、经验、 体格符合岗位要求等方面进行全面审核；使用工用人机制更趋科学、合理。 第三条 本制度适用于广州建翔码头有限公司人员招聘管理。 第二章 招聘组织 第四条 招聘组织管理和职责划分 人才招聘工作归口人力资源部管理。 一般人才招聘工作由人力需求部门负责提供岗位名称、招聘条件、笔试题库、招聘人 数和入职时间等资料，参加招聘过程的初试、复试等； 人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，负责发布招聘信息，收集应聘资料，安排 初试、复试、录用和报到等； 对专业性较强，需实际操作测试的，由人力需求部门负责联系协调测试工具、场地、 考官等，参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。人力资源部负责协助人力需求部门开 展实操测试工作。 部门经理及以上的高级人才和特殊岗位的招聘由总裁或授权人直接领导，人力资源部 负责协助。 第五条 招聘审批权限：各部门经理（含）以上人员及特殊岗位人员由总裁或授权人 进行最终面试，部门助理经理（含）以下、副主管级（含）以上人员由总经理或授权人进 行最终面试，组长及以下普通人员由人力需求部门经理与人力资源部进行最终面试。 第六条 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 第七条 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛 1 广州建翔码头有限公司招聘管理制度 选录用、招聘工作评估。 第八条 人力资源需求计划 删除的内容: 六月份 每年元月、七月份人力资源部根据公司经营计划和经营目标，结合公司组织架构调整、 职位增减和岗位职责调整，做人力评估调查，对现有人员适职与否、流动率、缺勤情况、 应储备人力及需求人力做正确、客观的评估、检查。 删除的内容: 六月份 每年元月份、七月份各部门负责人根据公司发展、本部门业务拓展情况以及岗位增减 删除的内容: 《岗位说明书》 和岗位职责调整情况编写本部门 “岗位说明书”（附表 1），并拟定本部门定岗定编情况做 删除的内容: 《半年度定岗、 出岗位需求计划，填写 “半年度定岗、定编统计表”（附表 2）报人力资源部汇总统计并 定编统计表》 审核后，根据公司的整体计划编制半年度人力资源需求计划，呈总经理、总裁批准，确定 半年度人员定岗定编，人力资源部根据批示准备阶段性招聘计划。 删除的内容: 《半年度定岗、 人力需求部门根据 “半年度定岗、定编统计表”，在所需岗位入职前一个月填写 “（计 定编统计表》 划内）人力需求申请表”（附表 3），经部门负责人批准、报人力资源部审核、呈总经理批 删除的内容: 《（计划内）人力