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招聘理论与方法 招聘理论招聘理论与与方法方法 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 第一讲 人员招聘 第一讲 人员招聘 n第一节 企业人员招聘七大误区 n企业要想持续发展,人员招聘是不得不面 对的问题“真正的挑战不在于聘到人!而在 于聘到合适的人。 n 为此，现代企业应认真考虑在招聘中如何 避免走入误区。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 误区一：招聘无计划，忙乱如救火 误区一：招聘无计划，忙乱如救火 n 一些规模小、管理水平较低的企业在人才 招聘中往往缺少计划。 n 这些企业用人往往随意性非常大，且特别 注重于眼前利益。一旦岗位缺人，急查信 息，免去考查，直接取用，犹如救火。 n一家民企老板更是说白了： 我今天花高 薪招聘，就指望明天立即上岗，后天能给 我赚回加倍的利润”。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 误区二：岗位难讲清，唯要高学历 误区二：岗位难讲清，唯要高学历 n 一位企业老板!在招聘中说：凡是人才我都要。 这表面看来他似乎 重视人才!但其实他并没有认 真重视招聘工作。 n 在聘用具备岗位要求的合适人选之前，招聘人员 须利用以往在工作中获得的信息，分析、编写出 一份岗位描述书。 n 岗位描述不清，于是只好提出一些不切实际条 件，比如盲目要求高学历，造成人才的高消费。 n 温州市有家民企就曾提出招硕士服务员，一度引 起轰动。有家鞋业集团招了一名硕士担任办公室 主任!但只维持了一个月，这位硕士就因职务不适 应而提出辞职。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 误区三：坐等凤凰来 误区三：坐等凤凰来 n 广东一家公司开出50万年薪招聘 销总监，但敢 接 儿的没有几个，符合企业要求的更是凤毛麟 角。国内不少大公司都有招不到顶尖人才的困 惑。 n 我国是人力资源大国，又是人才资源的穷国，特 别是高级人才，还相当短缺，这就使得许多企业 有钱也招不到人才。 n 要改变有钱买不到人才的状况，可以尝试国外一 些大公司的做法，走定职培养人才的路子，按照 企业发展的需求计划，与人才培养机构“指腹为 婚”，从大学招生一开始就介入人才的培养，而不 是一味地等着别人送“货”上门。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 误区四：方式欠选择、招聘效率低 误区四：方式欠选择、招聘效率低 n 找个合适的人真难”这几乎是所有招聘单位的抱 怨。 n 招聘方式五花八门：到大专院校录用应届毕业生； 利用各类媒体刊登招聘启事；委托中介 构物色人 才；或是直接到各地人才市场上设摊招聘。 n 有个招聘单位一下子收到了500多封求职信，从中 选出自己需要的人要花去人事经理相当的时间，看 完档案后还有面试、书面考试、全面考察等，这 样，一个单位若要招上十几个人不仅需要人事部门 全力以赴忙上个把月，行政、技术、具体用人部门 和主管领导也得