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第六章 外部招聘与外部甄选 第六章 外部招聘与外部甄选 主讲：张妍萃 • 外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部 • 外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部 众多候选人中选拔符合空缺职位要求的工作人 众多候选人中选拔符合空缺职位要求的工作人 员。 员。 首先看一下：现在不同行业、不同性质企业外部招聘人员的 首先看一下：现在不同行业、不同性质企业外部招聘人员的 比例 比例 一、需要从外部招聘的情况 一、需要从外部招聘的情况 一般说来．在下列几种情况，组织必需从外部招聘 一般说来．在下列几种情况，组织必需从外部招聘 新雇员： 新雇员： 1、填补最基层的职位主缺； 1、填补最基层的职位主缺； 2、获取某项现有工作人员不具备的技术； 2、获取某项现有工作人员不具备的技术； 3、获取与现有工作人员具有不同知识背景的新工作 3、获取与现有工作人员具有不同知识背景的新工作 人员以为组织提供新的观点。 人员以为组织提供新的观点。 二、外部招聘的优缺点 二、外部招聘的优缺点 优点： 优点： 1、外部交流 1、外部交流 2、鲶鱼效应 2、鲶鱼效应 3、选择范围 3、选择范围 •外部招聘存在的问题： •外部招聘存在的问题： 1、由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高， 1、由于信息不对称，往往造成筛选难度大，成本高， 甚至出现 “逆向选择” 甚至出现 “逆向选择” 2、外聘员工需要花费较长时间来进行磨合和定位，学 2、外聘员工需要花费较长时间来进行磨合和定位，学 习成本高； 习成本高； 3、外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要 3、外聘人员可能由于本身的稀缺性导致较高的待遇要 求，打乱企业的薪酬激励体系； 求，打乱企业的薪酬激励体系； 4、外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部 4、外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部 员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之 员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之 间的冲突； 间的冲突； 5、 “外部人员”有可能出现 “水土不服”的 5、 “外部人员”有可能出现 “水土不服”的 现象，无法融入企业文化氛围之中。 现象，无法融入企业文化氛围之中。 三、外部招聘的来源 三、外部招聘的来源 外部招聘的来源通常有以下四种： 外部招聘的来源通常有以下四种： 1、大中专院校及职业技术学校 1、大中专院校及职业技术学校 2、竞争者与其他组织 2、竞争者与其他组织 3、特殊群体人员 3、特殊群体人员 （1）残疾人 （1）残疾人 （2）少数民族人员 （2）少数民族人员 （3）军人 （3）军人 （4）失业者 （4）失业者 （5）老年人 （5）老年人 4、个体经营者 4、个体经营者 四、外部招聘的途径 四、外部招聘的途径 外部招聘的方法按照人员产生的渠道主要可 外部招聘的方法按照人员产生的渠道主要可 分为广告招聘、人才中介