汽车企业ERP需求最终版.pdf

汽车企业 ERP 系统需求 1 项目目标与范围概述 1.1 汽车企业 ERP 项目总体目标为 a.建立一个从营销管理、技术研发、采购管理、仓储管理、生产管理、车间管理、质量控制到财务管理实现 全面的系统集成，实现财务部门与业务部门的数据实时整合，建立财务业务真正一体化的汽车企业 ERP 管理平台； b.加强对生产全过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费（成本）信息进行有效的跟 踪和控制，并准确及时反映； c.加强对生产差异成本（标准与实际）核算管理，及时准确提供生产成本的动态信息； d.加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表。 1.2 项目的总体范围 涉及销售管理、采购管理、生产计划管理、技术开发、生产管理、车间管理、质量管理、成本管理、财务、 人力资源管理、决策支持、开发平台等。 开放可扩展未来多企业集团化管理范围。 近 2-3 年主要实施范围是： (1)汽车企业 ERP 项目实施范围涵盖公司的柴配核心业务和汽配事业部。并将汽配事业部具备独立考核体 （有独立的考核账簿）。 (2)汽车企业 ERP 系统与PDM、CAPP 系统集成，构建支撑公司技术管理与经营管理的统一平台，实现研发与 管理的融合。 (3)基础管理规范化：客户（留有独立的门户空间）、供应商（留有独立的门户空间）、编码规则、产品结构、 工艺、制造资源等数据标准、准确、完善，信息规范。 (4)销售与生产计划一体化：销售与生产计划协同，通过对市场和客户的需求，将公司的产品、设备、人员 统筹分析，驱动生产计划全面、明确、透明、可执行，供应与需求及生产与销售平衡。 (5)物流供应准时化：智能的采购计划及采购过程管理，清楚、正确、及时反映各产品计划配套和发放情况、 动态正确显示所有库存物资情况并作好合理的规划。 (6)生产过程均衡可控：正确反映车间人员和设备的运行状态（含每天个人完成的工作量、每个设备的运行 时间）、正确反映计划执行情况（各零件的加工装配进度和质量）、及时反映由于加工装配进度和质量等 造成的配套问题。 (7)质量管理可量化/ 可追溯：能清楚显示各零件、部件和产品的过程质量状况，产品装调记录和质量问题 可追溯，记录质量问题归零情况，符合军工质量体系要求。 (8)成本控制集约化：通过成本预算、成本考核、成本核算和成本分析，不断优化产品成本结构，为企业效 1 益最大化提供可靠的数据，为领导决策分析提供支撑。 2 汽车企业 ERP 系统需求 2.1 汽车企业 ERP 软件平台需求 根据企业信息化实现的目标和要求，本次对汽车企业 ERP 系统的需求是以“方便可操作性、全面集成性、 扩展可变性”和“平台化、个性化、集团化（将来扩展应用）”的原则。 2.1.1 安全可靠 (1)要求实现系统级权限的三权分立，即系统管理员、安全审计员和安全保密员的权限相互制衡。 (2)根据角色（岗位）、用户设置严谨的模块（功能）操作权限。包括：菜单使用、模块功能、操作动作、 数据、属性等。 (3)严格控制每条记录的权限。 (4)严格控制每个字段的权限。 2.1.2 架构先进 (1)系统支持多公司、一套账多账薄的管理，能实现内部公司业务交易和合并公司的管理。为适应现代企业 制度打下基础。 (2)系统采用三层或多层架构。 (3)支持服务器集群模式，在系统运行一段时间后，当数据量激增时，只需增加新的服务器即可，无需重新 安装、多部署模式。应用服务器应具有负载均衡功能。 2.1.3 扩展性好 (1)功能可扩展：支持模块的增加、功能的增强。支持未来个性化功能开发。 (2)界面可扩展：支持界面定制，能够按用户的习惯定制不同的界面。个性化强。 (3)业务范围可扩展：支持公司军品、民品管理多种业务管理模式的定义与随时变化（例如事业部、子公司 等）。 2.1.4 协同应用 (1) 可定义协助流程，共享和协同处理 ERP 业务单据 (2) 定义工作流程，请求、审批工作任务