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鹤山【十里方圆】 一期管理处 人员招聘方案 （建议稿） 广州仲量联行物业服务有限公司 谨 呈 二〇〇八年六月三十日 1 目 录 一、招聘方法的选择 3 二、员工的招聘程序 4 三、员工的招聘实施 4 四：十里方圆一期管理处人员组织架构（待定） 8 五：十里方圆一期管理处人员到位时间计划表（待定） 8 五：十里方圆一期管理处人员到位时间计划表（待定） 9 附一：员工求职表及面试评估表 10 1、员工求职表及评估表 10 2、面试评估表（适用中高层管理人员） 14 附二：安防部各岗岗位说明书 18 2 鹤山【十里方圆】一期 管理处人员招聘方案 一、招聘方法的选择 应根据所需人员的类型而采取相应的招聘办法，既可以从公司内部选择和挖潜，也可以 从社会广泛寻觅。一般做法是： 1) 广告招聘。利用广告形式招聘员工，影响面广，但需支付广告招聘费用。 适用范围：适合管理处初次招聘，主要面对管理处中层及中层以下物业管理人 员。 2) 人才市场招聘。目前，我国各城市基本上建立了比较成熟的人才市场，通过人才 市场招聘已成为各公司获得员工的主要方法之一。 适用范围：适合配合管理处初次招聘，但社会影响面较小，可作为招聘管理处中 层及中层以下物业管理人员的补充渠道。 3) 通过院校招聘。随着物业管理需求的增长，举办物业管理专业的院校逐渐增多， 通过这些专业院校的培养，也将为物业管理公司输送一大批合格人才。 适用范围：适合挑选客户服务、中层管理储备人才。 4) 网络招聘。通过在网络上设置招聘信息，由求职者自行投放资料。 建议：管理处的中层、基层管理人才、客户服务人员须通过上述四种方式分阶段施行， 招聘广告可于十月中下旬及十一月先后刊登。 3 二、员工的招聘程序 为了确保招聘工作的顺利进行，必须明确员工的招聘程序。通常，员工的招聘是按 所示程序进行的：