chp6 物料需求计划.pdf

生产与运作管理课程课件 /operations 天津财经大学商学院企业管理 系《生产与运作管理》课程组 生产与运作管理课程目录 31 生产与运作管理概述 36 物料需求计划物料需求计划 2 生产与运作战略 7 项目管理 33 设施选址 38 质量管理 4 设施布置 9 库存控制 35 生产计划 103 精益生产方式 本章结构 1 MRP概述 2 MRP基本原理 33 MRPMRP编制的范例编制的范例 4 MRP的优点及采用条件 5 MRP与MRPⅡ的关系 独立需求与非独立需求 • 当细项需求来自特定产品制造计划时，涉及 其间的原材料、零部件、用于生产产成品的 组件等细项被认为具备非独立需求。 • 独立需求一旦随季节变化达到定量供应，就 会相对稳定下来会相对稳定下来；；而非独立需求则趋于偶发而非独立需求则趋于偶发 性或“成块”性。 • 独立需求细项必须经常持有，而非独立需求 细项只要在生产过程使用它之前存好即可。 独立需求 非独非独立需求需求 一、MRP概述 –从预定日期开始，把产成品特定数量的生产 计划向后转换成组合零件与原材料需求，用 生产提前期及其他信息决定何时订货以及订 多少货。 – MRP是一种存货控制方法，也是一种时间进 度安排方法。 – MRPMRP始于最终商品的时间进度安排始于最终商品的时间进度安排，，再由它再由它 转换为特定时间生产产成品所需的部件、组 件及原材料的时间进度安排，它主要回答三 各问题： •需要什么？ •需要多少？ •何时需要？ 二、MRP的基本原理 • 基本思想:围绕非独立需求 的物料,按需准时生产. • 特点: 反工艺顺序——后向拉 动式动式 围绕物料，以销定产 准时——上下工序间保 持服务关系，不提前完 工，不延迟 返回返回 • MRP概览 （图） – MRP主要输入内容： •总进度计划 •物料清单 •存货记录 – MRP主要输出内容 •订货计划时间安排. 订货免除. 变更 •业绩控制报告. 计划报告. 例外报告 •存货处理 返回返回 MRP的输入 MRP过程 MRP的输出 变更