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人员招聘与管理
人员招聘与管理
一、招聘
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二、管理
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三、如何培训
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四、主管艺术
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途径。。。。
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1、挖竞争品牌的人
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2、业务人员相互介绍
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3、卖场人员互换
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4、学校、社区
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5、其他行业人员。。。。。。
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人员招聘原则:卖场就近原则
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人
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招什么样 的
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1、合适的人(什么样的门店找什么样的人)
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2、强悍的人
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3、工作经历的人
3、工作经历的人
4、才思敏捷的人
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5、执行力强的人,有激情的人,耐心的人
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6、活泼的人,聪明、外向的人
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如何找到合适的人
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自我介绍法
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现场推荐法
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交谈法
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如何 稳定
如何 稳定
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人
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制订分阶段的个人薪酬
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制订美好的个人规化
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知道为谁做?如何做?
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心态管理,微笑管理
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合适的岗位,关心、体贴人
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不说空话,注意工作细节
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影响力
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以身作则,示范作用
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亲身参与销售、以身启训
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注意工作方式细节、生活方式
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自身素质、自身工作方式、生活小节
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表格管理
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例会管理 过程管理
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亲情管理
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表格管理
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周报表?
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(卖品销售状态、销售跟进)
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月报表?
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(做工资、做销售计划)
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卖场状态分析表?
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(了解卖场人员工作状态、卖场销售计划制
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订工具、卖场生意分析工具)
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例会管理
例会管理
周会管理
周会管理
月会管理
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一个成功的例会应该是什么样的?
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过程管理
过程管理
销售做到天天知道
销售做到天天知道
销售数据天天反馈
销售数据天天反馈
任务周周有通报和分析
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做工作和分析问题养成12345的思维习惯
1、将每天要做的工作用一张纸记录下来
2、按优先性原则做好工作
3、做好工作总结,日清日结,日结日高
重要 紧急 重要 不紧急
(马上做) (稍后做)
不重要紧急 不重要 不紧急
(交给别人做)(暂时不做)
亲情管理
亲情管理
朋友真朋友
朋友真朋友
有难见真情
有难见真情
帮助分析如何做好生意
帮助分析如何做好生意
红灯笼高高挂
红灯笼高高挂
优秀做标杆
优秀做标杆
落后做分析
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分人分类管理
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