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第15章
独立需求的库存管理
Independent-Demand Inventory
魏胜
2013.11.25
主要内容
库存的作用
库存成本结构
独立需求与相关需求
经济订购批量
连续检查法
定期检查法
P-法和Q-法的实际应用
ABC库存管理
何时订货? 订多少货?
库存是用于方便生产过程或用于满足消费者需求的
物料存货。
原材料库存
在制品库存
产成品库存
具有潜在经济价值的闲置资源。
设备库存
空闲人员库存
生产流程
半成品
供应商 原材料 半成品 产成品 顾客
半成品
A Material-Flow Process
A Water Tank Analogy for Inventory
Inventory Level
Supply Rate
Inventory Level
Demand Rate
库存的作用
满足预期顾客需求
平滑生产需求
分离作业
防止缺货
利用订货周期的好处
避免价格上涨
生产运营商的考虑
利用数量折扣
原料、组件、物资 在制品 产成品 维修和配件
管理
输入
•人员 产品和服务
供应商 转换过程 售后服务
•信息 输出和结果
•物料
土地、劳动力、资本
和信息资源
同步信息和反馈回路
库存成本结构
产品成本
占库存成本的大部分比例
订购(或准备)成本
发运成本、确定订货量、准备发货单、检验
储存(或持有)成本
资金成本、储存成本、磨损、变质等
存货短缺成本
业务流失、失去销售机会
在造纸工业,制浆厂使用大量室外仓储设施来储存木浆片。这些
存货用于缓冲对木浆的需求波动,以降低缺货风险。同时,存货
还用来避免木材价格上涨。因此,当木材价格较低时及时买进。
但是,木材的保存时间会影响到其材质,导致色彩变差,降低纸
浆的产量,降低质量,增加成本。Weyerhaeuser建立一个被称为
SPRINT的计算机模型,用来辅助库存管理,以降低库存风险。
该模型可以估算未来任何时间段内的木浆片的流入量、流出量以
及库存水平、并帮助管理者回答以下问题:估算的可靠性如何?
在任一时间段内的缺货风险多大?在任一时间段内库存总成本是
多少?根据预测,未来的最佳库存水平是多少?通过客观地评估
成本和风险,SPRINT模型还可用于库存决策之外的其他预测。
这一模型的主要收益是可以使管理者把库存水平降低到可接受的
风险水平上,至少使每年的库
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