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战略招聘中HR的角色 1 “源头活水”的招聘 • 招聘是人力资源的“源头活水”，是 取天下之人才资源为所用第一关。 • 火鸡・树・松鼠 2 从“战术”到“战略”招聘 • 意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与 公司的长期人力资源规划配套。 – 为企业发展战略服务，满足企业发展战略需要 – 为组织充实人力资源，实现内部人力资源规划 目标，满足人才的合理配置要求，提供企业发 展的人力保障 – 选用优秀人才，增强企业实力，从而提高企业 竞争力 – 切实提高企业员工素质。 3 招聘与经营战略的关系 经营战略 经营战略 经营战略 资金战略 产品/技术战略 人力资源战略 资金战略 产品/技术战略 人力资源战略 短期效益 中期效益 长期效益 招聘战略 招聘战略 4 从“战术”到“战略”招聘的转变 • 被动VS主动 • 应急VS储备 • 外聘VS内聘 • 唯经验型人才VS吸收应届毕业生 • 规划性招聘VS每天招聘 • HR部门的工作VS公司层面的工作 • 强调忠诚度VS与协作式人才合作 • 法律契约VS心理契约 • 专业技能VS综合素质 5 招聘的目标 • 结合公司的愿景、战略与价 值观，决定组织当前与未来 的招聘需求 • 以最有效率的方式增加具备 资格的申请 • 协助增加遴选的成功机率 • 评估各种招募渠道，技巧及 时机，地点的有效性 6 战略招聘中HR的角色 • 战略策划者 • 系统建立专家 • 沟通专家 • 培训师 • 营销人员 • 管理者 7 HR的角色战略策划者 • 招聘的“质” – 根据企业的经营策略和目标，企业在未来若干 时期中雇用的是什么样的员工？拥有什么资历 或技能？需要哪类性格、倾向或喜好？ – 在哪个部门或层级？ • 招聘的“量” – 需要雇用多少员工？ • 企业要招聘的“时”？ – 在什么时候雇用？