7_人文管理学第10讲领导.pdf

第十讲 第七章 领导 （上） -1-1 -- 前言 一个组织要生存和发展下去，就需要有效的领导。一个 领导者是否有成效，取决于他的领导活动所取得的结果， 集体活动的结果是体现领导者成就的标志集体活动的结果是体现领导者成就的标志。。一个有效的一个有效的 领导人能够影响其下属，使他们在现有的技能、才智和 技术的水平下做出最高水平的成效技术的水平下做出最高水平的成效。。 人们发现，任何一个几乎全力以赴地工作的人们所组成 的群体，都有某个善于领导艺术的人作为群体的首领。 的群体，都有某个善于领导艺术的人作为群体的首领。 对领导别人这个问题的兴趣贯穿于人类集体和组织的整 个历史个历史。。但是但是，，到了行为科学学派时才有了行为科学学到了行为科学学派时才有了行为科学学 家科学系统地分析了组织中的领导问题。他们发现，领 导是一个复杂的过程，和许多理论和模式有联系。现有 许多理论和模式是相互矛盾或重叠许多理论和模式是相互矛盾或重叠。。 -2 - 第七章 领导 第一节 领导职能概述 第二节 领导者的特征 第三节第三节 领导者的权力领导者的权力 和影响力和影响力 第四节 领导者的行为 第四节 领导者的行为 第五节 领导的权变理论 OVER -3 - 第一节 领导职能概述 一一、、领导的概念领导的概念 从领导的定义中可以发现从第二次世界大战后行为科学 理论的贡献。加里·尤克((Yukl,,2001))在《组织中的领导》 一书中把领导定义为“个人的特征”、“个人的行为”、 “对别人作出影响”、“相互影响模式”、“不同角度 的关系的关系””、、 ““一项管理阶层的工作一项管理阶层的工作””、、 ““别人对合法影别人对合法影 响的看法”等。虽然各个定义有所不同，但有一个共同 特征： “领导是一个影响别人的过程，领导就是影响人 特征： “领导是一个影响别人的过程，领导就是影响人 们自愿合作以达成群体目标。” 不同管理学者对领导的定义可以归纳为不同管理学者对领导的定义可以归纳为：：(1)(1)领导就是影领导就是影 响力的发挥；(2)领导是一种倡导行为；(3)领导是促进合 作功能；(4)领导是一种信赖的权威；(5)领导是协助实现 目标的行动目标的行动；；(6)领导是实现组织目标的过程领导是实现组织目标的过程。。 -4 - 我们的看法 领导是一个个人向其他人施加影响的过程。 这里强调的是两点这里强调的是两点：：一是施加影响一是施加影响；；二是二是 强调领导是一个过程。 在关于领导的过程中，还有其它两个重要 因素。首先，领导的权力常常是由群体的 因素。首先，领导的权力常常是由群体的 全部或一部分成员自愿地授予领导者的。 其次其次，，领导包括激励群体成员努力达到群领导包括激励群体成员努力达到群 体目标。 -5 - 领导领导 （（职能职能 ））概念与内涵概念与内涵 •• 领导就是影响个体或群体来完成组织目标领导就是影响个体或群体来完成组织目标 的各种活动过程。 凡是影响他人心理或行为的活动就是领凡是影响他人心理或行为的活动就是领 导工作导工作。。