《如何制定物料需求计划与督促物料到位》 .pdf

《如何制定物料需求计划与督促物料到位》 如何制定物料需求计划与督促物料到位 第一部分：物料需求计划的制定 第二部分：如何督促物料到位 第一部分：物料需求计划的制定 1、物料管理范围和意义 2、物料管理三大因素结构图 3、物料管理精髓三不政策和八大死穴 4、物料计划流程七步骤 5、如何来制定物料需求计划 6、物料损耗如何来制定 一：物料管理范围和意义 一：物料管理范围和意义 管理钱 售价 利润 成本 Cost Down 思考：企业凭什么打价格战 物料管理的职能 就是追求“5R” 思考题： MC部门的主要职能有那些？ ●适时 ●适质 ●适量 ●适价 ●适地 2。物料管理三大因素结构图深圳某电子有限公司 2。物料管理三大因素结构图深圳某电子有限公司 物料管理 物料管理 物料计划 仓储管理 质量因子 •料号 •品名 •规格 •单位 •库存周转率 •物料分类 •标准用量 •数量点收 •差异率 •物料编号 (易于管理及计算机化) •损耗率 •质量验收 •盘点正确率 •基准建立 •呆料率 •货品上架 •存量管制 (安全库存量 •成本估价 •料帐登录 最高存量、最低存量） •备料作业/催料 •物料需求 •标准用量表 •领料:间接材料 •领/发/补/退料 •请/订购 •购备期 •发料:直接材料 •存货盘点 •采购 •库位编号 •补料:损耗补足 •废料处理 •催料 •标准数量包装(易 •退料:剩余退回