【年终规划】人力资源需求预测方法与步骤（实操指导）.pdf

人力资源需求预测方法与步骤 HR Demand Forecasting Method Summary 人力资源需求预测方法的概述 1 人力资源需求预测的概述 2 人力资源需求预测的影响因素及四要素 3 企业人力资源需求预测的步骤 4 人力资源需求预测方法 5 结论 Your site here LOGO 第一部分 人力资源需求预 测的概述 Your site here LOGO 人力资源需求预测： 是指指对企业未来一段时间内人力资源需 求的总量、人力资源的年龄结构、专业结 构、学历层次结构、专业技术职务结构与技 能结构等进行事先估计。 Your site here LOGO 第二部分 人力资源需求预测的 影响因素及四要素 Your site here LOGO 人力资源需求预测的影响因素及四要素 影响因素：  内部因素：内部经营状况和已有人力资源状况等  外部因素：政治、经济、文化、科技、教育等 四个基本要素：  定性要素：预测之前，对企业人力资源发展的性质进 行叙述性的、非定量的描述，对其发展的大致方向和 趋势有初步的了解  定量要素：利用具体的数据来描述企业人力资源发展 的规模、速度以及结构等多方面的特征  时间：随着时间的变化，企业人力资源数量、结构等 状况都会随之发生变化  概率：确定预测对象发生变化的几率 Your site here LOGO 第三部分 人力资源需求预 测的步骤 Your site here LOGO 企业人力资源需求预测的步骤 企业整体人力资源需求预测 现实人力资源需求 未来人力资源需求 未来人力资源流失 1、根据职务分析的结 4、根据企业发展规， 6、对预测期内统计人 果，来确定职务编 预测企业未来的经 员进行统计。 制，和人员配置。 营状况，确定各部 7、根据历史数据，对 2、进行人力资源盘点 门的工作负荷。 未来可能发生的离 ，统计出人员缺失、 5、根据各职能部门的 职情况进行预测。 超编及是否符合职 工作负荷的增长情 8、将6和7的统计和预 务资格的要求。 况，确定各部门需 测结果进行统计得 3、将上述统计结论与 增加的职务人数， 出未来流失人力资 部门管理者讨论， 并进行统计。 源需求.