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浅论组干工作者素质及能力培养 摘 要 组织人事工作是组织性、协调性和严谨性很强的工 作，出色的组干工作者对部门乃至企业整体效力发挥能起到 很大的作用。淮北矿业集团目前正处于加速转型发展的重要 时期，这对矿区组织人事工作又提出了新的更高的要求。 关键词 企业组干工作素质提升能力培养途径 组干工作者作为领导的智力参谋和助手，一方面要积极 主动地献计献策，另一方面还要具备将自己的聪明才智融进 领导者的决策过程之中的能力。这就要求组干工作者不仅要 掌握足够丰富的知识，还要具有合理的素质和能力结构。下 面，笔者就组干工作者在工作过程中起重要影响因素的关键 性素质和能力要素进行简要分析，并对新时期组干工作者的 素质和能力培养途径作简要探讨。 一、组干工作者应具备的基本素质 政治素质。组织路线历来是为政治路线服务的， 决定了政治素质是对组干工作者的第一要求。组干工作者要 能够正确认识和了解国内外、行业内外及企业内外形势，具 有坚定的政治信念、富有政治敏锐性和政治鉴别力，在原则 问题上立场坚定，在大是大非面前旗帜鲜明，在关键时刻头 脑清醒。 理论素质。理论素养是组干工作者的基本素养, 是衡量一个组干工作者政治成熟和信念坚定的首要基础。组 干工作者要认真学习中央及上级各项方针政策，用正确的理 论武装头脑、指导实践、推动工作，不断提高自身的理论素 养。 思想素质。市场经济条件下，拜金主义、享乐主 义