民企高速成长创新模式----以市场为导向的目标管理体系建设.pdf

民企高速成长创新模式 以市场为导向的目标管理体系建设 主讲人:郭彧 青岛华商名人企业顾问有限公司 2008年6月１８日 课程提纲 1. 确立企业战略(年度) 总目标。 2. 目标管理体系十大板块。 3. 机制创新的保证作用。 2 业务 战略 明确 目标 的流 组织 （年度） 的岗 及目 程化 架构 总目 位职 标分 标准 再造 标 责 解 化 运营 目标 签订 实施 绩效 规则 达成 目标 措施 管理 与 的标 责任 与 与考 机制 准 状 计划 核 创新 3 一、确立企业战略(年度) 总目标 4 战略（年度）总目标的意义  德鲁克指出战略目标要问的三个问题： 1. 我们的企业是个什么企业？ 2. 将是个什么企业？ 3. 应该是个什么企业？  关于市场要问的四个问题 1. “谁是我们的顾客？” 2. “我们的顾客购买的到底是什么？” 3. “我们应当进入什么市场？” 4. “什么市场是最有发展前途的市场？” 5 如何确立战略总目标? 1. 我们企业习惯的做法。 2. 战略管理的起源。 3. 在战略目标确立之前企业应考虑的因素。 4. 制定战略总目标的目的。 5. 确立战略总目标最重要的分析工具。 6. 战略目标值的确定。 6 1、我们企业习惯的做法  凭感