采购计划管理.pptVIP

采购计划管理 一、目的 增强采购工作计划性，从物资供应上保障企业正常运营，特制定本制度，旨在为集团有关部门的材料计划制定、跟踪提供操作指引。 二、适用范围 1、 从公司范围说，适用于集团下属地产和建筑项目部的材料计划管理 2、从材料范围说，原则上对行政、营销、工程等材料均需进行有计划的采购，以下材料可以除外： 1） 临时、应急、零星、不常出现的材料、资产设备 2） 涉及金额小，可现购或生产周期不超24小时的物料 3）包工包料工程中的材料 三、关于采购计划各部门的职责 一）集团采购部 1、主导上层材料计划的编制 2、负责材料采购计划的跟进、反馈及总结 3、 结合库存审核申购数量的合理性 4、 对下层计划编制的及时性进行监督和考核 三、关于采购计划各部门的职责 二）成本预算部 1、配合采购部提供施工物料种类、规格及计划或预估使用量等 2、审核计划需求量的合理性 3、负责出招投标文件 三、关于采购计划各部门的职责 三）工程管理部 审核采购计划中各类物料的必要性及数量的合理性 三、关于采购计划各部门的职责 四）规划设计部 1、配合采购部提供相关设计的物料清单，包括物料种类及数量、规格、图纸等 2、向采购部知会和抄送涉及材料变更的设计变更 三、关于采购计划各部门的职责 五）营销中心 配合采购部提供相关物料种类及数量、规格、设计方案等 三、关于采购计划各部门的职责 六）行政