人力资源部招聘目标选材六步曲.pdf

面试的革命 引言： 目标选材六步曲 你相信 这些案例吗？ 第一步 组织整个选材 第四步 通过行为面试法 过程 预测应聘者是否具备 达到预期业绩的能力 第二步 确定胜任某工 作岗位所需的预期 第五步 运用测评中心为 业绩 选材把关 第三步 准备面试问题 第六步 准确地评估 与回答 信不信由你  一个美国总统在中国甚至当不了国家公务员  一个学生可以被老师骂死  一只苍蝇可以打败一个世界冠军  选杨利伟比我们在企业里选才容易得多  最后的问题给您： 超级女声 中选一个做你的员工，你会选…… 茫 忙 盲 问自己三个简单的问题 您公司最不成功的招聘 是哪次？ 解决由此产生的问题花 了多长时间？ 这个错误决策导致的损 失是多少？ 您在面试中怎样支配时间 的？ 行动或目标 多少分钟？ 面试的开始部分-寒暄等 面试的开始部分-收尾及告别 给应聘者提供的问问题机会 对应聘者作“公关”宣传公司 以上时间的总和 接着算！！！ 你用多长时间考核应聘者的能力？ 在一次典型的面试中你想考核 多少种因素？ 在一次60分钟的面试里你还剩 下多长时间评估这些因素？ 你能用于考核每一项因素的平 均时间是多少？ 目标选材六步曲 1 组织整个选材过程 之 2 确定胜任某岗位的预期业绩 之 之 前 后 准备与工作岗位相关的 后 做 3 面试问题与回答 做 做 什 行为面试法预测应聘者达 什 4 什 么 到预期业绩的能力 么 么 ？ 5