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浅议现代企业人力资源薪酬管理存在问题 与策略研究 摘 要：薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内 容，是建立现代企业制度的重要组成部分。本文介绍人力资 源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计，探讨应用现代薪酬 理论进行人才资源管理。为企业留住人才，应妥善处理好薪 酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面，形 成完善的薪酬管理制度。 关键字：人力资源管理；薪酬管理；以人为本；问题和 对策 一、 薪酬管理研究背景及理论概述 每个企业的薪酬管理水平有高有低，这是相当关键的， 因为薪酬管理跟全体员工的待遇等多方面直接相连，涉及到 员工的切身利益，是员工对工作充满激情的前提条件。因为 报酬的多少基本上是根据员工对企业作出的贡献来确定的， 所以，员工想要得到更多的报酬的话，就会积极去工作。一 个企业的薪酬管理水平越高，员工对其就越满意，进而对企 业的归属感就越浓，工作积极性也就越高，这将成为良性循 环，对企业的人力资源管理更加有帮助。 二、 薪酬管理中存在的主要问题分析 薪酬结构不合理。目前，中国的企业的平均主义倾向 尤其严重。这种现象，国有企业虽然平均工资水平是普遍高 于市场水平，但工资差距是非常不合理，主要表现在两个方 面：一是重要的岗位工资水平低，二是高管薪酬和员工的收 入差距较小。这种方法将使企业支付更高的劳动力成本，但 员工对收入的满意度不高，无法摆脱的内部公平性是不高的 状态，