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浅议项目目标责任成本控制 ［摘 要］项目责任成本控制，是企业实现利润的途 径。企业为了维持生存和发展壮大，只有重视和加强成本管 理，才能为企业创造更好的经济效益。下面结合笔者多年从 事成本管理工作的心得和体会，从责任成本管理全过程、全 方位阐述如何更好地实现责任成本目标。本文从目标责任成 本控制的概念及重要性，实行目标责任成本的目的和作用， 项目目标责任成本控制的措施等几个方面进行了论述。 ［关键词］目标责任成本管理控制 中图分类号：N945. 11文献标识码：TE文章编号： 1009?914X (2013) 34?0086?01 为了承揽施工任务，施工企业不得不在预算定额的基础 上大幅度降低工程的总报价。但是，大多数企业的报价并不 是依据企业的成本进行测算，而是参考最近中标工程造价降 点幅度而形成所谓的“市场行情”，致使许多投标企业下浮 十多个点甚至二十多个点都无法中标。因此，准确核算企业 内部成本，把握市场动态，是施工企业真正的核心竞争力。 企业核心竞争力，既是企业进行项目管理的立足点和着眼 点，又是企业可持续发展的关键。本文阐述了项目目标责任 成本的控制。 、目标责任成本控制的概念及重要性 施工企业的目标责任成本控制就是对企业内部的一个 完整的工程项目，通过确定优化的施工组织方案，划定收入 与支出配比责任层次，成立各级责任中心，编制各层次的责 任成本控制预算，各责任层次的责