课程大纲-编号2-6 高效实用的检验管理.docVIP

高效实用的检验管理 说明：本课程大纲专门为某业而作，课程内容是在简单了解企业的情况基础而设计，具体课程内容，会根据对企业的更细致的调查基础上，有所调整。 课程介绍： 生产性企业检验管理是质量管理的重要工作，很多企业在这方面或多或少存在这样那样的问题，本课程注重实用性，重点解决企业在质量检验方面存在的问题，实用高效，学完马上可以使用，立时见效。 课程大纲： 第一讲：人力资源篇 检验管理部门的职责是什么 检验员的职责是什么 什么人可以担任检验员 第二讲：计量器具管理篇 计量器具到底包含那样内容 检定和校准的区别 监视和测量的区别 计量器具准确计量结果就准确吗? 您的企业早中晚班同样的工作岗位计量的波动一样吗? 案例：一个质量经理的苦恼，客户经常反映测量结果超差，如何处理 第三讲：文件管理篇 检验作业指导书到底是干什么的 检验作业指导书应该由谁制定 大野耐一告诉你怎么做 作业指导书应该怎么做 第四讲：抽样技术 您的企业还用百分比抽样吗 AQL到底是做什么的： 案例：销售业务员哭了 您的企业现场检验员用几张抽样表，抽样转移技术的使用 案例：著名企业的检验规程分析 GB/T2828.1抽样表的表头，左边的数据和右边的数据一样有吗。如何应用？ 您的企业现场检验抽样的样本量大吗，如何解决 您的企业除了使用GB/T2828.1标准外，还使用其他的抽样标准吗，用这个标准能很好的管理您的供应商吗？--零缺陷抽样标准的介绍 巡检多长时间一次，抽样样本是多少，为什么？ 第五讲：检验数据的管理 如何用检验数据提升公司的质量管理水平 第六讲：不合格的管理 不合格、缺陷、失效一样吗 如何管理不合格品，ISO9000的要求你做到了吗， ISO9000的要求能管理好不合格品吗 如何用不合格品提升公司的质量管理水平 第七讲:持续改进篇 如何高效管理检验的结果 产品审核、分层审核的方法介绍 课程说明： 本课程属于绝对实战型课程，参加培训的企业请提前准备本企业和检验有关的文件和记录：检验规程，检验规范，检验作业指导书，检验标准，检验记录，不合格品处理记录，计量台账等。课程进行中，老师将完全以企业提供的资料为具体案例进行分析和讲解。