[培训大纲]-师资-GTJL-04金字塔原理1.4.docVIP

企业品牌胜任力之—— 金字塔原理 【课程说明】 “金字塔原理”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心，也是坊间的《专业主义：麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》，以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业，愿意付出昂贵的费用来换取这些顾问们的建议，也培养出许多高知名度的思考领袖。 财经杂志提到，“逻辑思考”是每位麦肯锡员工必学的第一堂课。一个符合逻辑的答案，必须提出结论、方法和根据，并分别响应「该怎么做才能解决问题？」“要达到的话，有哪些方法可行？”“有什么根据，证明这些方法真的有效？”这3个问题，如此逻辑架构便能确立，所提出的说法也才能足以让人信服，这正是金字塔原理的基本内容。 【课程收益】 帮助学员掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力和影响力，拥有出色的文笔和杰出的口才。运用STAR原则、思维导图等工具，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业。 【培训方法】 以讲师讲授、学员互动、游戏、以及小组交流讨论为主。 【培训对象】 希望提高思考逻辑性、条理性，提高表达能力及公文写作能力的员工 【培训时长】 1天 【课程提纲】 第一章：逻辑最清晰的思路——金字塔结构 逻辑清晰的金字塔结构 先重要后次要 先全局后细节 先结果后过程 先结论后原因 先结果后过程 先结论后原因 逻辑性强的四个原则 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进 用金字塔结构的三大好处 提高沟通、管理下属、解决问题的 效果和效率 最容易让受众理解和记忆 快速提高表达能力 第二章：序言／开场白的结构 文章／演讲内容序言四部分 背景－冲突－疑问－回答 开场白五内容 介绍自己 标题吸引人三要诀 提炼思想精华、明确简单响亮一句话口号 第三章：与听众疑问回答对话／总结概括结构 重点明确突出 主题观点明确 自上而下表达 自上而下疑问/回答式对话 自上而下组织内容五步 自下而上思考 自下而上组织素材三步 组织素材MECE原则 相互独立不重叠 思维导图