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毕业论文文献综述 工程管理 基于建筑供应链的工程项目管理模式研究 摘要：随着经济建设的快速发展，建筑业的发展规模和速度相当可观，供应管理思想在工程项目管理中的应用也越来越受到重视。为此，在已有研究成果的基础上，结合我国工程项目管理的发展形势，通过对建筑供应链的分析来研究适合的工程项目管理模式。 关键词：工程项目管理; 建筑供应链; 工程项目管理模式 Abstract: The development scale and speed of construction is substantial with the rapid development of economic construction, the application of supply chain management in the project management draws more and more attention. For this，we study the appropriate project management model through the construction supply chain analysis in the basis of the existing research results and combine with the development situation of project management . Key words：project management construction supply chain project management model 1、引言：在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期在大学开设了与工程管理相关的专业。[1] 经过近几十年的发展，目前西方发达国家已经有了比较完整的项目管理模式及研究体系。随着我国建筑业的快速发展，工程项目管理也越来越受到人们的关注和研究。如何运用供应链管理的思想和方法来寻求适合的项目管理模式也显得尤为重要。 2、国内外主要工程项目管理模式简介 2.1 DB模式 即设计一建造模式(Design—Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn—Key—Operate)、一揽子工程(Package Dea1)，在中国称设计一施工总承包模式(Design-Construction)，是指在项目的初始阶段，业主邀请几家有资格的承包商进行议标，根据项目确定的原则，各承包商提出初步设计和成本概算，中标承包商将负责项目的设计和施工。 2.2 DBB模式 即设计一招标一建造模式(Design— Bid—Build)，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。[2] 2.3 EPC模式 在设计—采购—施工（Engineering-Procurement-Construction，EPC）模式中，业主以总价合同为基础，选择EPC总承包商；总承包商视自身力量完成设计，并通过招标选择分包商和供应商。此模式的总承包商可提供从项目策划直至竣工移交的全套服务。 2.4 PM模式 项目管理（Project Management，PM）模式是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。[3] 2.5 PMC 模式 即项目管理承包模式（Program-Management- Contractor，PMC）。业主聘请一家项目管理机构代表业主对工程项目进行全过程、全方位的管理，包括工程整体规划、前期策划、可行性研究、项目定义、选择EPC 承包商，以及对设计、采购、施工过程的全面管理；业主只就一些关键问题进行决策。 2.6 CM 模式 建设管理模式（Construction-Management，CM）以CM经理为主要特征，从项目开始阶段就雇佣具有施工经验的咨询人员参与项目实施，为设计人员提供施工方面的建议，并随后负责管